3月10日，管道公司完成了为期两天的管道完整性管理集中培训。管道公司输油生产等24个单位的68人参加了培训。
此次培训，邀请了西南油气田分公司安全环保与技术监督研究院、中石油管道完整性管理中心以及检测公司专家担任讲师，课程围绕《管道完整性管理体系及检测技术发展》、《完整性管理相关制度》、《完整性评价及修复措施》等课题，并结合图像、现场演示、讨论分析等环节，将枯燥乏味的培训讲得形象生动而又直观。
管道完整性管理是管道输送企业面对不断变化的因素，对油气管道运行中面临的风险因素进行识别和评价，并通过监测、检测、检验等方式，获取与专业管理相结合的管道完整性的信息，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运行的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。
目前，管道公司已编制完成了管道完整性管理体系文件，文件包括完整性管理手册、程序文件和作业指导规程三个部分，共计33个文件。体系文件内容主要包括完整性管理的目标、管理原则、职能分配、资源能力和技术支持、完整性管理的六步循环（即收据收集与整合、高后果区识别、管道风险评价、管道完整性评价、风险消减和修复措施及效能评价）的管理。2015年，管道公司完整性管理将努力推进体系文件的实施，并通过内检测及外检测数据的收集以及加强与外部力量的合作学习，共同完成完整性评价软件开发和应用，力求建立起更适宜本公司的完整性评价管理模式。
