大庆钻探1202钻井队先后转战克拉玛依、辽河、江汉等7个油田，以“有第一就争，见红旗就扛”的“尖刀”精神，创出2项世界纪录、5项全国纪录、11项大庆油田纪录。面对国际油价持续下跌、投资逐渐减少的新常态，这个队树立“过紧日子”思想，用实际行动诠释“回收队”和“修旧利废”的大庆会战优良传统，推进队伍有续发展。
“现在任务重，大家安全生产和挖潜创效的弦要绷紧。”7月6日，在大庆钻探1202钻井队完井会上，大家你一言我一语，就生产和创效问题讨论着。
今年上半年，被誉为“尖刀”钻井队的1202钻井队安全进尺4万多米、创效210万元。去年，这个队创效410万元。
面对国际油价持续走低、投资逐渐减少的新常态，1202钻井队发扬“有第一就争，见红旗就扛”的“尖刀”精神，从精细化管理根本上找问题，从挖潜增效细节上抓落实，提升创效能力，不断增强抵御风险的能力。
三分钢丝绳：激发降本增效活力
“怎样截取才标准?”钻工郭士君拿着钢丝绳琢磨着。
之前，郭士君在截取三分钢丝绳时，由于缺乏经验多截取了近一米。班长陈永涛发现后对他进行了批评教育。此后，郭士君便开始琢磨，一边向老师傅请教，一边用废旧钢丝绳反复实践。经过数次实践，他最终找到了各种生产环节使用三分钢丝绳的标准尺度。
1202钻井队采纳郭士君的建议，制定了各类绳套使用标准长度，钢丝绳使用从每30天一捆变为每40天一捆，每月降低成本1000多元。
一石激起千层浪。这件事在全队引发热议，员工纷纷为井队生产建言献策：规范指示牌摆放，平均延长使用寿命5个月，年可降低成本1000余元;细化钳牙交旧领新制度，平均每口井使用量由52元降至45元，增效13%……一个个建议的征询、一项项措施的完善，激发了队伍降本增效的活力。几个月下来，1202钻井队在物料申领、旧料回收、岗位责任考核等方面制定了8项26条管理制度，使物资使用更加合理规范，避免了浪费。
半管黄油：增强“过紧日子”责任心
1202钻井队队长李德生在井场发现丢弃的半管黄油，经调查是二班内钳工郭磊在保养设备时丢弃的。
“勤俭持家是我们队的好传统。这事虽小，但反映了一些员工作风和思想的动摇，也是责任心不强的表现。”李德生严肃地说。
随后，1202钻井队对全体员工进行大庆精神铁人精神再教育，找出丢弃多余螺丝、浪费丝扣油等20余个“败家事”。由此，员工们对“过紧日子”有了全新认识，队伍风气也逐渐发生变化。如今，这个队完井会变成了成果发布会、经验推广会、成本分析会。每个班组和每名员工不但要分析、总结、对比成本消耗情况，还要提出下一口井的成本控制指标，共谋降本增效之策。
统计发现，四班副司钻康玉伟检修过的缸套，平均使用寿命比其他班多用1口至2口井。原来是康玉伟在检修时十分细心，把缸套垫子两侧擦得非常干净，丝扣圈砸得特别紧。为此，队里制定了“康玉伟标准”，并进行嘉奖。
液压油管线：兴起全员提素热潮
今年3月，1202钻井队液压大钳的液压油管线时常被憋爆，不仅影响了工作时效，而且增加了维修费用。经调查是员工操作不当造成的。
“我们这节约那节省，其实提高操作水平、保障安全生产才是最大的节约。”1202钻井队党支部书记张顺说。
由此，1202钻井队兴起全员提素热潮，不仅比谁的技术高、谁的点子妙，而且比谁保养的设备好、谁省的材料多，形成了挖潜增效的良好氛围。
二班对4名内钳工进行技能提升培训，液压油、钳牙的使用量分别减少28%和10%。四班司钻陈永涛及时发现钻具接头处一个花生粒大的漏洞，避免了断钻具或卡钻事故，直接挽回经济损失几十万元。
