山西石油把实现扭亏脱困作为第一要务，在经营和管理工作中，坚持“三个导向”，将分析问题、研究问题、解决问题有机结合，全面开展与市分公司扭亏脱困专题工作对接，突出难点问题、明确下一阶段重点问题，强化任务落实、狠抓目标兑现，全力以赴扩销增效，助推企业走出困境。
坚持问题导向。8月初，山西石油专门召开市分公司扭亏脱困工作汇报会，就市分公司亏损现状，组织省公司相关处室共同查找问题、分析原因，列出问题清单，不忽视问题、不回避问题，勇于直面短板。同时以问题为导向，建立“盯问题、抓落实”的工作机制，明确责任人、责任单位和完成节点、强化督办落实，努力做到对症下药，有的放矢。
坚持措施导向。围绕“量效兼顾，以效为主”的总体思路，确定今后5个月量效目标，按照“经营创效、管理创效、改革创效及帮扶提升”四个分类，制定督办清单，明确责任单位和部门责任人，限定办结时间，确保各项措施落地执行，取得实效。
坚持结果导向。省公司与亏损市分公司签订扭亏脱困目标责任书，强化市分公司扭亏脱困责任考核，在原有绩效考核及薪酬分配兑现办法的基础上，增设8-12月累计考核利润计划完成兑现调节系数，同时，将市分公司领导班子的年度绩效薪酬兑现与扭亏脱困情况挂钩，对完成年度扭亏目标前三名的单位给予表彰奖励，奖优罚劣，严格兑现，层层传递压力。
在此基础上，山西石油把持续深化党建工作、强化队伍作风建设、深入开展“两学一做”学习教育活动作为扭亏脱困助推剂，不断巩固扩大“两力一精神”专题活动成果，大力弘扬抗战精神和石油精神，并结合企业发展实际，对照“四讲四有”党员标准，开展机关作风整顿，推进省、市、县三级联动，树立扭亏脱困“一盘棋”思想，及时了解扭亏脱困工作进展，给予督导帮扶，全面营造“勇于担当、奋力自救、激活激情”的良好工作氛围，积极应对当前的困难与挑战，上下一心，共克时艰，为企业赢得生机和生存发展。
