10月20日，阿尔巴尼亚的山峦之间响起钻机轰鸣声，海隆石油服务公司HL-30钻井队正在该地区进行探井作业。这是这个公司第一次进入欧洲高端市场。跟随钻井队一同走出国门的有一台特殊的9000米钻机。与其他装备不同，这台造价上亿元的钻机是一款租赁的“利器”。
近年来，国际石油市场业务量大幅萎缩，竞争加剧迫使石油企业不得不控制投资、压减成本。“不为我所有，但为我所用”的新投资理念被越来越多的大型石油石化企业所接受，融资租赁业务随之兴起。
钱不够，石油企业如何满足生产需要?
“资金如同血液，是维持企业正常生产经营的必要因素。”昆仑金融租赁公司总会计师曹蕾说，“当前低油价对石油企业的考验，其中最重要的一方面就是融资能力的考验。”
标准普尔研究显示，在美国100家中小型页岩油企业中，3/4存在破产倒闭风险。2015年1月13日，由于贷款人拒绝再度提供资金支持，WBH Energy页岩油开采公司提交了破产申请，使其成为本轮低油价下第一家破产的美国页岩油公司。
不只是非常规油气公司面临破产危机，传统石油公司、油田服务公司也在承受着低油价带来的经营压力，一些业绩优秀的公司会因资金问题错失良机。作为国内实力较强的民营油服企业，海隆公司在成功竞标国际石油公司阿尔巴尼亚业务合同后也遇到资金问题。由于该区块油藏埋藏深达6000至7000米，存在地层压力系数高等钻井难题，需要新增一台9000米钻机。为缓解资金压力，昆仑金融租赁公司为海隆公司提供了4.5年期的钻机厂商租赁服务，使海隆公司可以顺利履行作业合同。
融资租赁不仅能为企业降低成本，而且能为石油产业链整体控压投资提供有效解决方案。“9000米钻机这种大型石油装备，不仅购置成本高，而且相对于小型钻机来说使用率低。”曹蕾介绍，“与其每家企业都配备一台大型钻机，还不如由租赁公司购进设备后根据各家企业生产需要调配资源，可以降低油田服务业务整体资金投入。”
为实现石油产业链整体成本最优化，昆仑金融租赁公司针对各油田企业对钻采设备和压裂酸化技术服务的需要，先后为中国石油长城钻探公司、渤海钻探公司等提供钻机设备及压裂车组等设备租赁，让固定资产在各企业之间流转起来。
力不足，装备企业如何借力开拓市场?
对于石油装备制造企业来说，融资租赁业务可以帮助企业开拓新的销售渠道，以更灵活的销售方式赢得市场份额。
受市场大环境影响，国内石油装备企业普遍经营业绩下滑，一方面是市场需求下降导致产品销量下滑，另一方面是回款速度慢或拖欠货款，影响企业现金流。
“集团公司成立昆仑金融租赁公司的初衷就是产融结合、助力主业发展，通过融资租赁业务和灵活多样的产品服务，充分解决好企业在筹融资和设备更新改造等方面遇到的困难和问题。”昆仑金融租赁公司负责业务和市场开发的刘兴东副总经理表示，设备租赁所产生的费用远低于设备的购置成本，对物资采购方的吸引力更强，更容易达成合作。此外，装备制造企业可以从租赁公司手中一次性回收销售款项，有效防范了设备采购方拖欠货款和合同违约的风险。
目前，昆仑金融租赁公司与宝石机械公司成功开展了厂商租赁服务，还与渤海装备、济柴等装备制造企业开展了多次业务合作交流，与东方物探等企业签订了合作协议，租赁业务这一新兴筹融资模式正在逐步得到石油装备企业的认可。
产融结合，融资租赁未来路在何方?
作为中国石油下属的专业性融资租赁公司，昆仑金融租赁围绕集团公司建设世界一流综合性国际能源公司和资本运营的需要，针对石油产业链条长、行业涉及面广、资产规模庞大的优势特点，积极实施“能源、市场、特色化”战略，为石油行业提供金融支持与服务，形成产融结合特色的金融租赁业务类型。截至目前，昆仑金融租赁公司资产规模已突破500亿元，租赁资产规模超480亿元。今年6月底，在我国已经开业的49家金融租赁公司中，这个公司综合排名居第11位。
为打造成能源领域优势突出的一流金融租赁公司，积极发挥金融工具的杠杆作用，支持油气业务发展，在集团公司主要领导和主管领导的支持下，昆仑金融租赁公司正在配合总部职能部门，研究建立集团内部设备租赁管理平台，提高设备投资和利用效率。同时，通过售后经营性租赁和售后融资租赁等业务模式，帮助石油企业快速实现资产变现，推进资产轻量化，为油气主业提供特色化、低成本筹融资服务。
“以昆仑金融租赁公司一家之力，难以支撑集团公司整条产业链的融资租赁需求。”刘兴东说，“今后我们要加强融融结合，联手其他‘昆仑系’金融企业，共同做大产融业务，实现优势互补、资源共享、共同发展。”目前，昆仑金融租赁公司已经同昆仑保险经纪公司开展了“以租带保、以保促租、租保联动”的租保合作，联手打造具有核心竞争力的“石油金融生态圈”。
以融助产、以产促融，产融结合、融融结合。未来，昆仑金融租赁公司将大力开展产融结合实践，加快形成公司在天然气管网、城市燃气、加油站、加气站、油气储运领域的特色产品，逐步形成以能源、交通运输、公用事业为基础支柱及以高端装备制造、节能环保、医疗卫生为支撑的新兴业务相结合的“3+3”业务格局，为能源装备国产化和“走出去”战略提供更有力的融资服务，努力发挥金融租赁的工具作用，成为助力集团公司油气主业发展的重要支撑。
