“干得很难、干得很实、干得很值！”集团公司工作会上，党组书记、董事长王宜林用短短12个字，总结和评价了过去一年中国石油的发展历程。字句简短、语气铿锵，会场内外，与会代表和百万员工深受触动，引发强烈共鸣。
2016年，面对异常严峻的形势和前所未有的压力，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持稳健发展方针，实施资源、市场、国际化和创新战略，突出发展油气主业，破解改革攻坚难题，维护和谐稳定大局，各项事业都取得了新的进步。
这是集团公司在跨入“十三五”新征程的开局之年，在国际油价持续低位震荡、国内油气需求增速放缓、公司实现稳增长业绩目标难度陡增的严峻挑战下，取得的良好业绩。
观大势谋全局、抓大事解难事。一年来，集团公司党组深入贯彻中央要求、适应形势变化、勇于担当负责，发挥把方向、管大局、保落实的领导核心作用，在协调推进各方面工作的同时，重点抓好“坚决清除政治雾霾，积极有效应对低油价挑战，专题研究部署企业党建工作，扎实组织开展‘两学一做’学习教育，首次召开集团公司科技与信息化创新大会，专项研究大庆油田及其地区可持续发展”六件大事。
六件大事，事事关乎大局。党组抓得准，抓得实，对集团公司全面工作发挥了重要引领。成绩的背后，体现了新一届党组稳健理性的战略思维和敢于负责的担当精神。
七项重点工作，件件落地有声。经过持续努力，集团公司经营业绩好于预期，重点改革取得突破，重塑形象长效机制正在构建，反腐败斗争形成压倒性态势……在油市寒冬中，备受瞩目的中国石油经受住了复杂严峻形势的考验，全面完成了任务目标，赢得了各方面广泛认可。
这是强筋健骨、砥砺奋进的一年。成绩昭示我们，越是形势严峻，越要坚持稳健发展，保持战略定力。越是困难当前，越要鼓起十足勇气，坚定百倍信心。
这一年，我们干得很难，诸多艰辛历历在目，石油人毫不畏惧、从容应对、共克时艰。我们干得很实，成绩斐然可圈可点，凝结着全体干部员工的智慧和心血，展现着石油人开拓进取的勃勃英姿。我们干得很值，真情付出终得认可。
当前，集团公司面临的环境变数多、风险大，企业内部矛盾困难交织，部分领域违纪违规问题屡禁不止，产炼销协调难度大，业务之间、企业之间业绩分化明显，一些改革和政策措施落地见效不够，依法合规、安全环保和基层基础等工作还存在不少薄弱环节。
这就需要进一步向前推进从严管党治党，落实党组织主体责任，彻底清除政治雾霾，推动风清气正的政治生态完全形成。需要进一步加大提质增效工作力度，增强快速反应市场的能力，培育企业发展新动能。需要进一步深化提速改革创新，大力加强关键核心技术攻关和成果转化应用，充分激活企业发展动力和活力。
成绩鼓舞信心，经验弥足珍贵。2017年，形势依然严峻，压力依然很大，但是机遇大于挑战，希望大于困难。只要我们继续保持战略定力，鼓足干劲和勇气，同舟共济、砥砺前行，就一定能够克服困难，牢牢把握未来发展的主动权。（王晶 王晓晖）
企业领导谈
王广昀（大庆油田党委书记）：严峻的生存发展环境下，大庆石油人始终坚信“办法总比困难多”。无论何时，我们都要传承弘扬好大庆精神铁人精神，继承优良传统，推进稳健发展，当好标杆旗帜。解决深层次矛盾，要求我们必须深化改革，破解制约发展的瓶颈；要求我们必须加快科技创新，健全完善相关配套政策，增强内生动力和发展活力。
王忠仁（长城钻探总经理）：两年多低油价冲击，倒逼我们在减少用工总量、创新管理、研发新技术等方面采取了很多好方法，效果也很明显。唯有把这些好经验总结归纳、加以固化，形成常态化的发展理念，变成持续性的生产管理模式，才能加快向效益发展转变。
刘刚（黑龙江销售总经理、党委书记）：以改革的思路、创新思维好下一步工作，关键是明确工作的短板在哪里？对销售业务来说，要强化对销售“生命工程”的认识，创新体制机制，紧盯市场、紧盯队伍、紧盯效益，抓零售增量，抓效益提升，抓品牌形象，抓党的建设，打造好黄金终端。
