该区提升经营能力，深化“十二化”经营思路，已修订完善了20项经营制度和管理办法，对52项成本指标全部细化分解到班组，承包到个人。同时，为进一步提升增收创效和成本节控能力，该区成立了油气提升、注采费用、运费管理三个项目组。特别针对电费和作业费难啃的硬骨头，该区组织工程、地质技术人员以及生产协调员成立了注采项目组，一起攻关进一步压缩相关成本。强化地质开发，该区对文269-33井重新论证，措施补孔后自喷生产，转抽后又进行了二次补孔。仅一季度，该井增油200吨；对停产井文79-76井调整产液剖面，恢复注采井网，目前该井日产油2.5吨；1月10日，该区对注水井文138-15井进行了深度调驱，提高水驱波及系数，挖掘厚层层内剩余油，对应油井文138-27井累增油40吨。
该区狠抓工程管理，组织更换72号站外输支干线和应急管线，停井4口，但通过完备筹划和精细组织，用6小时完成施工，成功投运，仅影响油量0.9吨。另外，该区制定了单井扫线制度，利用憋压办法进行套管气扫线，既保证了不冻堵管线，又节约特车使用费。1-2月，该区利用此办法日均扫线60井次，与去年同期相比，节约运费成本50万元。
