情况通报不护短。“去年在销售公司能力测评中，四川公司在环保事件防控能力、HSE教育培训能力、风险防控及隐患治理能力、安全运行能力、应急管理能力等6项指标中得分率低于80%”，省公司党委书记在会上通报了2016年总部HSE管理能力测评的情况，全面总结了全省系统QHSE工作概况，对测评上的失分点、管理工作过程中存在的七个方面问题不护短、不回避。与会的省公司机关各处室负责人、地市分公司党政负责人均表示，这样的会议既激发了活力，更传导了压力，这才是真正红红脸、出出汗。
现场质询不回避。“这项工作没有能够得到有效的推进主要责任还是在我们分公司班子……”在下午集中讨论过程中，各地市分公司党政负责人结合省公司年度QHSE工作报告，紧紧围绕如何提升HSE管理能力测评成绩，精准发力，补齐短板？如何抓好特殊作业环节安全监管，确保施工改造安全平稳推进？等问题，对于本单位QHSE管理中存在的问题主动担责，并说明原因，对于工作中存在的困难，既分析客观原因更自纠主观问题，全面剖析，找准症结，对于今年工作打算，简要介绍，严肃表态。会议现场互动热烈，达到了切磋琢磨、共同提升的良好效果。
总结点评不浮夸。“今年请你司高度重视油库污水处理装置的运行维护保养工作，认真分析查找工艺处理过程中存在的问题原因……”省公司安全数质量处处长在地市分公司经理发言后，结合分公司当前工作中存在的主要问题进行点评提示，点评过程中直面问题不回避，直击要害谈整改，使会议内容更加务实，更加接地气。
面对今年加油站双层油罐施工改造任务重，安全管控难度大，生产经营风险高的特点，四川石油通过让人红脸出汗的安全工作会议，使干部员工，尤其是地市分公司党政负责人时刻绷紧了安全生产这根弦，认识到了自身安全职责所在，更能有效地促进QHSE管理水平的提升。“可别小看了这例行的一次安全会议，我们把没有筑牢安全防线的安全‘把关人’点出来，不管你是分公司的经理还是书记，安全生产党政同责，只要工作没有做好，都得起来红红脸，出出汗，着实让一些同志有些坐立不安、如坐针毡，但是这对公司QHSE管理工作起到了很好的实效，这也正是我们议程安排的目的所在。”省公司安全总监深有感触地说道。
