钻井队长：全面负责生产、行政、经营管理工作和质量、技术、安全、环保工作，全面贯彻执行上级下达的指令技术措施，将生产任务经济指标分解落实到班组和岗位，并定期检查考核完成。
姚立刚采用“听音法”判断泥浆泵缸套活塞刺漏情况。
4月下旬，长城钻探钻井一公司姚立刚又一次成为焦点：他带领的40503队在辽河油区众多钻井队中拔得头筹，首破万米进尺。这是他带领40503队继2016年四破区块施工纪录，率先攻下4万米大关后，取得的又一佳绩。
姚立刚在钻井队摸爬滚打25载，对井上各种作业流程轻车熟路，人称“三超队长”，即提速提效“超前管理、超前准备和超前核算”。
2013年3月，姚立刚调到40503队任队长。一摸底，他的心就凉了半截：各岗位人员少不说，设备老化严重。都说不打无准备之仗，姚立刚带着4名大班，白天黑夜连轴转干了整整10天，把设备整改完毕后才开钻。
施工中，姚立刚全面推行“定人、定机、定责”的设备挂牌负责制度，建立日常巡回检查设备管理体系，做到岗岗有职责、处处有人管。此后，无论施工井的难度有多大，40503队没有因为设备故障而等停。
去年6月，在马70-1-3井二开钻进施工中，姚立刚在得知钻具公司隔天将停电的消息后，比原计划提前一天上报钻具计划，避免了因钻具不足而影响生产施工。
每次搬迁准备时，他都提前到新井位看，亲自走一遍搬迁路线；回来后，拿着井场布置图召集司钻以上人员开会，围绕“搬安、开钻、钻进、完井”四个节点制订整口井的施工计划，列出“工厂式清单”，把搬家时的人员分配情况、安装时的区块负责人、安装标准和可能存在的问题列入施工计划，确保搬迁时效快、安装标准高、钻井施工顺利。
面对严峻的生产经营形势，40503队牢牢把握到手的工作量，既以提速抢效益，又以细控提效益。全队严格落实公司单井成本绩效考核制度，通过算效益账，实现打效益井。
每口井施工前，他与队干部一道根据单井成本定额核算出油料、材料、钻头等可控成本的预算。施工中，横向对标分析每一工序的成本支出与预算，确保成本支出严格控制在预算内。完井后，及时纵向对标分析该井与邻井的成本支出情况。
严控柴油消耗是他“抠成本”的妙招。根据工序，姚立刚详细制订油耗计划，每日记录，对比总结。在马19区块的施工中，40503队节余柴油量54.9%，在公司同类型设备中居第一。
为减少成本支出，40503队在公司的支持下，尝试钻头、螺杆大包一体化模式，由专业服务公司针对特定地层对每口井进行“一对一”服务，在满足机械钻速、钻井周期等标准前提下，提供施工所需的所有钻头、螺杆。在欧35-44-30井施工中，首次应用该模式，不仅机械钻速上来了，而且钻头螺杆费用下降13%。
2016年，40503队口口井都获得了较好的经济效益，员工也得到了实惠。大家都觉得，跟着姚立刚干，越干越有劲。
