5月8日，在河南油田采油二厂井楼采油管理区周一生产例会上，机关党支部书记潘岭滨通报上周各部门工作完成情况。
“周周通报工作完成情况，就是让员工明白，哪些工作干了，哪些工作没干，干得效果怎样，差距在哪里。”该管理区经理王志远说。
今年初，该管理区在完善经营管理和生产管理制度的同时，推行日清日结工作模式，即当天的工作当天完成，当天结清，不允许过夜。这一工作模式实施后，大大强化了执行力。前4个月，该管理区原油产量超产857吨，单位操作成本得到较好控制。
每天工作状况要心中有数
自油田生产经营遭遇“寒冬期”以来，提升效益产量，大力降低生产、操作成本，成为管理区的重点工作之一。“产量任务明确，工作目标已定，如果没有过硬的执行力，任务、目标只能成为纸上的蓝图。”在年初的生产分析会上， 管理区员工达成共识。
王志远注意到，原有的管理运行模式，与当前的形势和工作要求不完全匹配，最突出的问题是执行力软弱：部分管理人员、技术人员和采油工人，工作起来眉毛胡子一把抓；一些制度、规定、措施、办法没有得到很好落实；每天的工作状况如何，许多员工心中没有一本明晰账。
为解决执行力软弱的问题，该管理区明确了各岗位的职责、任务、目标，要求管理人员强化管理，技术人员提升技术，采油工把好油井“脉搏”；要求“种好自己的田”，扫清各自“门前的雪”，各项工作日清日结，不得过夜。
“每天工作计划落实，我才放心”
机关管理人员强化两件事，一是督导，二是通报。
潘岭滨每天按照工作计划，督导各项工作，并在周例会上通报。所谓督导，就是一项一项地检查，把每项工作的完成情况弄清楚；所谓通报，就是当着大家的面，把你的工作状态亮出来，是“美”是“丑”立现。
“可别小看这个通报，员工一下子紧张起来。”4月25日，潘岭滨检查完各项工作，高兴地说。
生产运行中心负责人吕谋就是个典型的紧张者，一天工作不检查完，他就不放心。
4月7日20时10分左右，他来到30号计量站，和夜班员工付中权一起落实新井楼1325侧1井的产状。
“该井进罐生产，白天产量都很好，晚上产量不能下滑。”他叮嘱完付中权，又奔向5号集油站。
因5号集油站大罐清砂影响汇管压力，辖区30号计量站及10号计量站放喷井较多，汇管压力过高会导致自喷井来液少，影响全天液量，进而影响产油量。管理区要求汇管压力在0.2兆帕以内。
在集输一队5号集油站，他看到汇管来液压力为0.16兆帕，在规定的范围，一拍腿，高兴地说：“妥妥滴。”
22时许，吕谋检查完所有工作，回到办公室，在当日工作计划表上逐项画勾。他说：“每天工作计划落实了，我才放心。”
“每天增长对油藏的认识”
技术人员把油藏地质研究作为每天必须抓实的工作。他们加强地面管理，监控油藏动态，综合分析、认识油藏的动态变化。他们深化关停井研究，在废弃井、常关井中优选潜力层，寻找新的效益产量增长点。
地质信息室副主任董硕发现，有一组“尘封”多年的油井，存在汽窜通道，各井之间有剩余油。他转变开发思路，决定实施点驱，盘活这部分储量。结果取得明显的效果，有3口井生产100多天，产油140多吨，盈利18万元。
为保证生产各环节的安全衔接，董硕隔三差五到该井组观看，落实产状。“每天增长对油藏的认识，不断提升油井效益，目标实现了，我们才开心。” 董硕高兴地说。
“每天解决一个问题”
“你管辖的油井什么状况，要心知肚明，不要让小问题在你手中变成大问题。”这是该管理区对采油工人提出的要求。
该管理区组织班组员工开展基本功训练，提升他们“看护”油井的技能。每天，在管理区的 “新班组建设交流论坛” 微信群中，员工们比技术、讲安全，班组赛开展得有声有色。
前不久，32号计量站采油技师王小波，拿着一张示功图让大家分析。快退休的采油工田智红一眼看出：“这是典型的供液不足的示功图！”
她“慧眼识井”的本领，令同事钦佩。她说：“要让每口油井稳产增效，没本领不行啊。”
管理区工会主席王新伟说：“每天发现一个问题，解决一个问题，这样的执行力才是杠杠的。”
