自2014年底炼销公司开展饱和液化气互供配送工作以来，危化品物流安全管控就成了重中之重。按照“管业务必须管安全”的要求，炼销公司不断探索危化品物流风险过程管控的有效途径，在制定完善各项管理制度的基础上，结合炼销公司危化品物流管理点多面广、复杂多样的特点，引入了道路安全第三方监管系统，以期通过该模式的应用，将外来压力转换为承运商单位及司押人员做好安全运输的内在动力,提升对承运商管理的科学性、公正性和时效性；提高物流安全管理的专业性、可控性和保障性，为全面提高公司危化品物流管理水平发挥积极的作用。
在项目启动后，炼销公司以此为契机，进一步修订完善承运商KPI考核机制，探索建立供需企业和炼销公司“三位一体”的量化考核模式，实现对所有危化品承运商的“准入评估——过程管控——监督考核”的闭环管理机制，并以考核为基础建立“黑名单”清退制度，以优胜劣汰的竞争态势来督促承运商加大安全投入，加强安全培训，加深基础管理，持续改进综合服务能力，从而保障公司危化品配送工作持续安全高效有序。
道路安全第三方监管主要针对承运商管理的“短板”——车辆运行中的过程管控进行监管，包括司乘人员行为、道路行驶合规性、设施设备完好率、承运单位日常管理工作等4大类87个小项监管内容。监管方式以第三方专业人员利用专业设备，采取公路巡检、随机抽查，专项测试、视频回访等方式进行问题查找与监督。
