1990年，油田子女贺新平走进了军营当上了坦克兵，把石油人的豪情、执着和军人的干练及强烈的使命感有机融合。不管是训练，还是其它工作，有第一他绝不要第二，很快成为坦克团公认的好兵。1993年,贺新平服役期满回到了西北油田,在搬迁运输队当上了司机，多拉快跑，勇争第一，几乎所有的抢险现场都能看见他和他的车。用他的话说是：“苦点累点，刺激，带劲！”
“好景”不长。2004年，组织让贺新平当上了搬迁分队队长，不能驰骋大漠戈壁，没意思，贺新平闹情绪了，找领导“说情”，没用。执行命令是军人的天职，对贺新平来说已经是一种习惯，干吧。很快，他对钻井设备了如指掌，只要你说出钻机型号，他闭住眼就能说出需上多少车，还会马上根据搬迁距离、路况和司机技术、性格安排出具体执行任务的司机。在塔河油田最高100多支钻井队，年搬迁近400井次的情况下，他所指挥的搬迁分队从来没有“掉过链子”。2014年,贺新平到运管队当了书记，让职工们想不到的是这个“愣头青”华丽转身转得潇洒、漂亮，工作有声有色，受到了上级领导的多次表扬。
工作中，贺新平有时 “二”得实在。2016年夏天，贺新平离开书记岗位当上了路桥管理部的部长。八月初，油区附近的巴依孜湖水位上涨，需要堤坝分一个口子泄洪。为了缓解泄洪时对堤坝的冲击，在场的地方一位领导要求到200多公里外拉石头，把石头、红柳用铁丝网网牢放在泄洪处。贺新平坚持就近用油田的9米长的废油管在泄洪口外建一道油管防护墙，阻挡洪水冲击。两人发生了争执，那位领导说要告到自治区，告到油田总部。贺新平毫不示弱：“你的方案错误，告到北京也没用。”结果贺新平在现场两天两夜没合眼，在洪水来临前突击建好油管防护墙。事后，那位地方领导逢人就说：“贺新平这货有思路，胆子大，我服气。”
贺新平最让大家服气的是人品。他常说，“工作上出现的责任不能让下边分担，要罚先罚我这个第一负责人”。职工们真的做错了事，他能骂得你无地自容，然后亲自带你补救。你向他道歉，他总是那句话：“应该的，咱当兵出身，说话太直，只要你们不生我气就好了。”
