过去两年来，全球上游投资锐减40%，价格大幅下滑。在巨大的经营压力面前，工程技术板块坚决贯彻党组工作要求，与油田板块“紧密抱团”，发挥一体化优势，主动走访油田需求，主动承担降价压力，全力保障油田勘探开发。大力开拓外部市场，加强精细化管理，千方百计节支降耗，在极度困难的条件下，守住了“整体不亏损且自由现金流为正”的底线。尤其是2016年，在国内外油服企业大额亏损的情况下，实现利润2.4亿元。
“没有市场就没有一切，抓住市场就是抓住效益。”工程技术分公司总经理秦永和告诉记者。低油价下，工程技术板块将开放市场当成生命线工程，将市场细分为六类，根据不同市场情况分类制定不同的应对策略，突出“一把手”营销战略，打造完整的市场开发体系。在服务保障内部市场生产的同时，与外部队伍比安全、比质量、比速度、比价格，扩大风险作业市场规模。按照“661目标”，提升CNODC市场占有率，大力开拓国际外部市场。今年上半年，工程技术板块国内市场累计中标244亿元，同比增长11%；国际市场中标174亿元，同比大幅增长40%，国际收入占比提高3个百分点。
为了发挥整体合力，充分调动开拓市场的积极性，集团公司人事部出台政策激励办法，鼓励各方带动内部工作量提升，并给予考核奖励。今年又专门设立市场开发专项奖，对市场开发做出贡献的甲乙方给予现金奖励，为实现集团公司整体利益最大化营造政策环境。同时，工程技术分公司以业绩合同为抓手，进一步将各项考核指标拆解细分，将市场开发和技术服务等关键环节纳入考核范围。同时，加强过程管控，定期通报，将经营压力层层传导，充分激发企业服务保障和开拓外部市场的积极性。
按照工程技术板块开源节流降本增效25条要求，各企业创新商业模式，加大集中采购力度，推广工厂化、规模化施工，加强现场精细化管理，优化投资结构和队伍配置，清理历史欠债，从燃料材料支出、外包工程支出、运费、维修、人员、折旧等多方面控制成本增长。今年上半年，工程技术板块变动成本同比增幅11%，比收入增长低5个百分点，节支降耗初见成效。
