采油二厂地处塔克拉玛干大沙漠边缘，实行上两个月倒班轮休一个月工作制度。开发研究所负责全厂4个区块、800多口井的技术攻关、运行管理，每个开发单元、油井都有其独有的特点，措施工艺也随时变化，休假人员由于离开时间较长，回单位后难以及时掌握情况，开展工作也难以保持工作连贯性。
据六七区项目组油藏研究员熊毅介绍：“区块动态地图”，就是在办公室最显眼的地方贴上区块地图，然后把日常动态分析制定好的油井下步方案或者重点单井、井组的异常情况，以标签纸的形式贴在区块地图上，建立动态管理档案。改变倒休交接工作中，技术人员对油井潜力存在一人一方案的工作缺陷，既能保证人员休假期间按照既定计划‘不跑偏’，又能帮助休完假回来人员快速进入工作状态。
现在，开发研究所三组两室都绘制了“动态地图”，让开发管理地图化，保持了单元开发思路的连续性，统一了重点井组跟踪管理，明确部门所做的工作，提高开发工作执行效率。
