大连催化剂工程项目部从2015年11月开工建设以来，截止到2017 年4月30日中交，历时18个月，在质量管理方面一直以争创中石化优质工程的标准来建设，项目部质量管理组织机构健全，以项目总工程师为主导下设各专业质量工程师和专职的质量检查员，管理方面从前期的创优计划、样板引路到施工现场土建、安装、仪电专业质量通病防治，职工质量意识培训，质量奖罚等形成了一系列质量管理措施，施工过程中先后获得了污水处理场水池无漏点、主厂房大型设备基础、管道焊接质量、区域变电所电气样板间、主装置仪电机柜间等多个样板工程，并得到业主和监理单位的多次在项目例会上的表扬。
截至7月20日，项目累计安全人工时1800704，连续安全生产天数723天。项目部的安全管理工作始终贯彻“生命至上，安全发展，预防为主，综合治理，领导承包，全员履责”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。根据施工进展和工程特点，有针对性地制定了各项专项安全方案；围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，确保安全生产投入，确保安全文明施工。目前，整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。
