会议指出，各单位要提高思想站位，增强做好油气田“三定”工作的责任感和紧迫感。对标先进标杆严控用工总量是建设百亿气田发展战略和现代油公司体制机制的重要举措，是实现转型发展的迫切要求，是保持员工收入合理增长的必然要求。加速推进此次“三定”工作事关全局改革发展稳定，要充分认识严控用工总量的重要性，进一步增强紧迫性，制定工作路线图和时间表，踏实走好每一步！
会议强调，要紧扣发展战略，聚焦突出问题，做好对标分析，明确“三定”目标，做好“五个结合”，要与对标先进、业务发展规划、信息化提升、油气田的历史和现状、后勤保障型业务改革相结合，在优化用工、提高劳动生产率的前提下，助推“三项制度”改革和企业管理提档升级。严格“三定”是严控用工总量工作的重要基础性工作，任务重、标准高。“三定”工作要从上而下、上下结合进行推动，因地制宜制定先进的“三定”标准，作为衡量局、分公司的用工水平，指导各部门核定用工指标。用科学的态度，对标先进企业标杆，采用行之有效科学合理的方法；用前瞻的视角，精心谋划思考，确保“三定”工作先进性；针对机构、干部职数、用工管理突出矛盾和问题，以对标先进实施“三定”为基础，以“控制总量、调整结构、促进流动、提高素质、增加效率”为主线，落实各项具体措施，分阶段实现企业中长期“三定”目标。
分公司副经理刘言强调按照集团公司相关部门要求，以及局、分公司企业发展规划，界定核心、非核心业务，按照专业化、市场化、社会化要求，确定差异化业务发展策略，科学合理开展局机关及所属单位的对标先进实施“三定”工作。通过严把出入口、转型发展、专业化管理等持续提高劳动生产率。各单位要高度重视，加强对“三定”工作的领导；把握“三定”工作时序，要营造氛围，引导职工服从大局、积极参与；要实抓真做，严肃、严格、严谨地推进这项工作，确保实效。
会上，人力资源处通报了对标“三定”有关工作进展情况，就做好”三定”方案的编制流程、对标“三定”工作思路和方法步骤进行了深刻阐释；有关处室对组织机构改革的举措，经营管理与后勤服务发展策略进行了解读。局、分公司所属单位领导、相关部门负责人120余人分别在主会场及各分会场参加会议。
