过去从井位坐标下达到开钻，平均用时超过90天。
因
征地环节多、环评周期长、钻前节奏慢。
补
提前环评、提前征地、提前招标、提前设计，使坐标下达、现场踏勘、井场施工等全链条环环紧扣。
果
从井位坐标下达到开钻由90天缩短至37天。
截至8月4日，塔中油气开发部从新井坐标下达到开钻验收、物资采购等全流程上紧“发条”，提升新井钻前时效，钻前平均周期比去年同期缩短22.7天。
受钻前施工、环评周期长等因素影响，过去从井位坐标下达到开钻，平均用时超过90天，相当于台盆区打一口井的时间，新井往往“输”在起跑线上。新井拖了上产的后腿，导致“新井上产也欠产，产量冲刺又被动”。
为让新井“赢”在起跑线上，塔里木油田做到“三靠前，一立体”：计划靠前下达，机关靠前指挥，后勤靠前服务，搬安立体运作。井位设计、对外协调、钻前准备、搬家安装、后勤保障等关键环节变“串联”为“并联”，严格执行钻前准备运行大表，新井钻前生产组织实行专人负责，并将责任落实到每个环节、每个人，具体到每个时间节点，各项施工无缝衔接，实现钻机不等井位，搬家不等车辆，井队不等物资，作业不等协调。
钻前征地抓“两头”紧中间。针对以往征地存在新井征地区域常为胡杨林、湿地等敏感区域，以及部分单井设备、管线等超限用地和复垦工作遗留问题等“一头一尾”难题，在新井论证阶段，与科研部门、环评单位等开展联合踏勘，协调油地关系、优选钻井队伍等环节同步运行，有效节约征地时间。牙哈304H井钻前施工占用土地，征地工作仅耗时2天。
钻井设计由“单行线”变“平行线”。针对以往新井部署滞后、影响油气产量问题，坚持科研生产一体化，油藏、钻井、采油、地面工程联合办公，各项工作齐头并进，彻底改变了过去下一道工序等上一道工序，变“单线运行”为“多线并行”，新井位确定后就组织发放坐标，同步开展井身结构讨论等程序，效率提升近50%，井位部署比去年提前6个月。
井位部署把计划的“路线图”变为行动的“施工图”。科研单位创新工作模式，执行提前4至6个月部署井位的“时间表”，并按照轻重缓急的原则，做好前期准备和投资测算，各项工作无缝衔接。截至目前，年度井位部署、阶段开钻及完井率均为100%。
目前，塔里木油田钻前施工运行保持快进状态，从井位坐标下达到开钻由90天缩短至37天，按目前平均单井日产原油16吨计算，可多生产原油20万吨，相当于新建一个小油田。
