为念好招标工作“紧箍咒”，公司工程管理部不断完善招标管理实施细则，编制《招标作业指导书》和《招标进度表》，规范招标工作每个环节，强化承包商资质、信誉度、队伍能力、设备能力、技术标准等关键内容的审查把关。在招标过程中，公司专门成立协调组，采取工程管理部、纪检监察审计部以及相关专业部门联合“会诊”的办法，强化招标文件执行和招标过程监控，加强指导帮扶，做好政策解答，确保每笔招标业务操作严谨、合法合规。一家承包商递交投标文件时超过截止时间2分钟，被婉拒参加招标。一位承包商经理赶来招标，但他不是法定代表人，也没有授权委托书，不符合“法定代表人或授权委托人在投标文件递交截止时间前达到现场”的规定，也被拒绝参加招标。在严格管理的基础上，工程管理部还将招标工作与承包商积分考核结合起来，他们出台承包商“黑名单”制，将考核积分低于60分或出现安全环保、质量管理、市场管理、综合治理等方面的事故的承包商，列入“黑名单”，一旦违规，将面临取消招标资格、中止合同、清退出局等处罚。
公司采取“捆绑”招标的办法，即把一些专业相近的项目或者是零星工程放在一起招标，做到统一发布招标信息、统一审核把关、统一招标投标、统一项目管理，提高工作效率。7月31日，公司开展了钻井、测井、录井三种施工项目、每种施工项目有4—5个标段的综合性招标，一次性地完成了13个施工项目的同时招标，节约投资210多万元，工作效率大幅提高。公司还大力推行线上招标，实现招标、投标、开标、评标和定标的全过程上网，实时监控招标全过程，实现数据自动化保存、分析和汇总，提高了工作效率，杜绝了资料差错率。
公司在招标工作中，加大了商务标的权重，即在几家技术水平相当的施工队伍中开展招标时，加大商务竞价的力度，让施工队尽量以低工程报价取胜，努力挤出价格“水分”。在焦页82-4HF井钻井工程的招标中，几家钻井公司技术实力相当，他们在商务标上“较劲”，最终中原钻井二公司以较高的商务标得分中标。“中标价压得低，也促进我们不断改进技术，实行精细化管理，努力降低成本。”这家公司的负责人说。
