大庆石化准确研判市场需求和价格走势，积极开拓石油焦作为电池负极材料的新市场。截至8月10日，今年销售石油焦10.18万吨，产销率达到100%，实现销售收入1.8亿元。这是大庆石化创新经营管理机制，迅速落实各项改革举措，扩大盈利空间的重彩之笔。
今年上半年，大庆石化实现利润16.16亿元，呈现出持续盈利的良好势头；未上市业务自去年以来实现扭亏为盈，公司整体盈利能力稳居集团公司炼化企业前列。
为了深入贯彻落实集团公司“持续深化改革、加强管理创新”的总体部署，大庆石化坚持稳中求进总基调、稳健发展总方针，破解存在的问题，为公司稳健发展提供新动能。
大庆石化重点抓好“七项改革”工作，即学习贯彻中央和集团公司的精神和部署，强化责任担当，推动公司各项改革任务落到实处。调整优化业务结构，建立健全生产运行体系和经营管理机制。推进专业重组和机构整合，理清职责界面。降低用工总量、优化人员使用，降低用工成本，优化人力资源配置。深化人事劳动改革，坚持正确用人导向，形成优胜劣汰的选人用人机制。加快“僵尸企业”和特困企业专项治理，深化对外合作，完成压减工作指标。稳步推进“三供一业”分离移交，全面推进矿区业务的社会化市场化进程。
同时，大庆石化明确将重点开展“八个强化”，作为落实各项改革举措的行动指南。强化转型升级，谋划新的产业格局。强化安全环保，严格落实责任，严抓控污减排。强化生产运行，保证装置长周期稳定运行。强化设备管理，推进标准化创建。强化科技驱动，解决高腈SAN装置生产难题，开发高性能、高品质ABS树脂产品。强化挖潜增效，抓实生产优化，突出费用管控。强化协调发展，巩固多种经营业务扭亏治亏成果。强化党的建设，保证岗位实践活动取得实效。
