面对持续低油价，这个公司清楚地意识到：优质高效的施工服务最能体现实力，也是最具说服力的“活广告”。对此，这个公司坚持科技创新，攻关技术“门槛”，掐准提速的“秒表”。
科技创新，注入提速新能量
“还真不能小看这水力振荡器，帮我们一举刷新武强地区深井钻井周期最短、机械钻速最快两项纪录。”50006队完成强163X井施工任务后，队长孟伟在技术总结会上兴奋地说。
创新是“永动机”。这个公司瞄准新工具、新工艺、新技术，着力解决钻井提速问题：采用盐水钻井液体系，有效抑制泥岩垮塌；采用水力振荡器，解决定向钻进托压问题，提高造斜段机械钻速；采用液体欠平衡钻井技术，最大限度预防和减少卡钻事故。
施工中，结合现场生产实际，这个公司坚持自主创新，积极推介各类新工具、新方法。“不能把这些新科技成果养在深闺，而是要积极探索大胆尝试。”总工程师张永青说。
5月18日，这个公司接到高难井苏12-7X井的施工任务，轨迹控制和完井电测成为提速瓶颈。对此，技术人员在钻井液配方上大胆创新，提高“造壁护壁”能力。最终，这口井同时刷新区块两项技术指标纪录，与同区块历史最快施工井相比，机械钻速、钻井月速分别提高144%、36%。
顶层设计，融入提速新方法
今年6月，这个公司经理王勇利用到某采油厂回访机会，就后续施工井与采油厂负责人共同讨论研究目前所采用的钻井技术。这是这个公司重视顶层设计的一个缩影。
这个公司秉承“赢在顶层设计”工作理念，结合区块地质岩性特点，认真分析已完成井施工情况，找准施工难点问题，制定详细施工方案，保障钻井提速。
“我们在前期多一丝细化，就能为井队提速多提供一份便利。”渤海钻探四公司工程技术部门负责人介绍。在施工前，这个公司积极推行“联合评审”工作法，邀请建设方、工程技术服务单位及各相关方共同参与，从施工顺序到技术措施，从井身剖面设计到钻井工具选型，逐一集中研讨确定，为钻井队提供优化版施工方案。
与此同时，这个公司建立沟通交流制度，通过定期与建设方交流，完善钻井施工方案，满足施工需求。在煤层气大吉6-2向5井施工中，技术人员与建设方沟通，采用“超分子化学堵漏”技术，有效解决漏失难题。今年前7个月，这个公司事故复杂时效比去年同期降低0.05个百分点，其中煤层气、伊拉克市场保持事故复杂零纪录。
经验共享，汇入提速加速度
6月28日，这个公司煤层气市场40698队队长张文强带领技术骨干，来到兄弟井队40508队，请教小曲率大井斜高难度井的施工技巧。队伍之间互相交流，以求共同提高，在这个公司屡见不鲜。
针对同市场、同区块，这个公司认真收集数据资料，总结施工难点，提炼经验做法，形成区块模板。每轮井施工结束后，公司都组织技术人员从钻头选型、钻井液性能、钻井参数等方面进行剖析，分析经验与不足，及时推广先进做法，修订完善提速模板。
这个公司坚持技术例会制度，通过视频会议形式，组织所有技术人员参加技术交流，对一线施工中的困难及时给予解决，对有代表性的问题及技术措施组织全员讨论，举一反三，提高技术人员事故复杂预防和应对能力。
3月16日，40508队承钻的大吉6-2向5井，以钻井周期19.63天再度实现钻井周期控制在20天以内的目标。同月，40698队承钻的大吉8-2B井，以钻井周期18.13天刷新由40508队创造的常规井钻井周期纪录。
