今年以来，辽阳石化牢固树立“企业不消灭亏损，亏损必然消灭企业”的危机意识，聚焦供给侧结构性改革，坚持以效益为中心，以开源节流降本增效工作方案为统领，调产品、上项目、降成本，从生产经营管理各个环节全面挖掘效益。
在产品优化方面，公司采取减少柴油、增产汽油、开发白油等措施降低柴汽比，柴汽比由去年同期的5.9降低到3.9。完成加氢裂化、对二甲苯、芳烃联合装置改造，实现资源向化工转移，增产重石脑油24万吨、减少柴油产量23万吨，前7个月增产纯苯和对苯16.5万吨、同比增加56.6%。紧盯市场走向，以效益为中心调整装置生产，增产增销高效产品，前7个月生产国Ⅴ以上柴油154.23万吨、同比增加102.16万吨，生产汽油42万吨、同比增加18万吨。
以“十大”攻关项目落实为主线，公司紧密围绕“提率、降耗、降费”开展全员技术攻关。近期成功开发出高浓钛功能性聚酯BG60T，向“中国最好的膜聚酯”目标迈进，PETG共聚酯生产准备工作有序推进。开展化工“三剂”对标管理专项攻关，坚决砍掉各类“营养药”，对32个剂种进行公开招标，采购价格大幅下降，最高降幅达到64%，累计创效1400万元。开展环氧乙烷/乙二醇装置膜分离系统攻关，项目仅投资200万元，年可增加效益1000万元。开展己二酸产品提质降本攻关，吨产品降低成本270元，优等品率达到100%，优化己二酸运输存储方式实现降本149元/吨。将加氢裂化催化剂由柴油型更换为石脑油型，石脑油收率由22%提高到43%。推进芳烃联合装置P401泵隐患隐患，停产3年多的小PX装置恢复开车，每月增加芳烃产品1.8万吨，再次实现“三苯”生产。
在降成本上做文章。公司采取推进直采、打破独家、公开招标、物资标准化等措施，有效推动降采工作，1-7月份公司直采率达到97.35%、招标率85.14%，累计降采7815万元。针对库存物资居高不下的问题，全面上收公司二、三级库房，彻底清理库存物资，累计清理长期无动态物资3.4亿元，将利库工作纳入绩效考核，按月考核兑现，累计利库3190万元、报废帐外物资600多万元。全面实行储备定额管理，严格采购计划审批，大力推进公开招标，加大违纪违规行为考核力度，备品备件同比下降4380万元，降采率52.6%。
