材料管保员：负责作业区材料物资的计划、采购、验收、发放，协调作业区所属4个中队急用物资调剂。
史会杰检查保管物品。
“别看史丫头平时大大咧咧的，干起活来心细着呢。”9月23日，采访中说起史会杰的上心劲，同事潘红艳竖起了大拇指。
今年45岁的华北油田采油四厂琥珀营作业区材料管保员史会杰，“抠门”是出了名的。为加强材料管理，她坚持“三不发”和“三不发新”：没有主管领导审批不发，用料项目不明不发，不是本队站人员领用不发；有修复品不发新的，有代用品不发新的，不交旧品不发新的。
每次新进材料和配件，史会杰都会及时分类、做好标识，杜绝乱用、误用造成浪费及质量问题。针对小配件容易丢失的问题，她制定库房管理制度并将责任严格落实到人。此外，她还结合自己的经验，根据设备的名称、型号、材料定额，建立了材料领用、节约、消耗台账，做到“心中有数、了如指掌”。
油田企业生产不间断，生产抢险时有发生。为了不影响油气生产，史会杰总会提前把常用材料准备好，再按需要配发，确保抢险物资及时准确送达现场。
油价持续低位震荡，生产成本日趋紧张。为了摸清常用物资的库存数量，减少物资积压，保证上报物资数量满足生产的需要，史会杰每天穿梭在作业区所属5个库房，为油气生产穿针引线。
“材料管理这活看似简单，其实不容易，必须做到腿勤、眼勤、手勤。”史会杰介绍。
泉241站多口油井有出砂现象，容易磨损外输泵的泵壳、机械密封等配件，严重时三四个月就得更换机械密封。为此，史会杰多次深入现场与相关人员交流，提出了将沉降罐的低出口改为高出口的建议，解决了频繁更换机械密封的难题，年节约成本上万元。
设备设施特别是大阀门是作业区成本消耗大头，随着油田开发时间越来越长，阀门剩余寿命越来越短，损坏日趋严重。为了降低生产成本，节省修理费，史会杰牵头对各中队回收上来的废旧阀门进行解体，将法兰、螺丝、手轮等零部件拆下来留存。拼装后的设备达到标准再使用。
前不久，中队交上来一个废弃的大阀门。史会杰弄清楚阀门的“病因”后，找到设备技术员，两人根据阀门的“症状”，反复琢磨、动手修理。最后只花25元购买了一个小配件，就将几千元大阀门“救活”了。据统计，去年仅抽油机曲柄销子轴承一项就节约修理费3万元。
史会杰说，自从干上这工作，她没休过几个完整的双休日，加班加点是家常便饭。夏天雷雨天气易造成电路故障，为了不影响油气生产，她总是提前带着加油车一个站一个站地为发电机送柴油，保障电力供应。
“她以身作则、精打细算管好‘家当’，任劳任怨、尽职尽责当好‘管家’。”作业区负责人这样评价史会杰。
