从试点工作向全面推广迈进
4月26日，中原分公司召开两级机关7S工作动员会，宣布了《中原石油分公司2017年现场标准化（7S）管理实施方案》。指出，7S管理工作实施原则是，分层推进、全体参与，统一协调、分线条管理，提前谋划、持续改善，鼓励先进、正向激励。在各单位及全员全面参与的基础上，选择9座加油站做为帮扶重点。各单位自行选择本单位帮扶重点，通过重点帮扶、以点带面，确保7S管理的全体参与。要求从“跑冒滴漏”等缺陷入手，查找不足、制定规划，想点子、出办法，做好持续改善，确保7S现场管理取得实效。在实施过程中对推进情况进行督查考核，对表现突出的单位部门表扬及奖励，落后的进行负激励，营造良好的赶争氛围。
中原石油7S管理推广实施进度分为三个阶段。3月为启动准备阶段，通过召开创建动员会、专题讨论会等方式，对7S推进工作进行广泛宣传、层层动员，在全公司形成了“对照先进找差距、争当先进创一流”的良好氛围。4月至8月为实施推进阶段。全体员工从时间、效率、空间、环境、安全等多个方面进行现场诊断，找出存在的不足，采用定点摄影的方式对存在问题的现状照片进行留存。4月22日至7月14日为改善建议实施阶段。按照目视化、定置化的原则，根据改善规划，分步骤开展实施工作。实现日常操作确保标准化和规范化。在提升细化阶段，各单位在达到基础改善要求后，公司组织各单位通过“红牌作战”、 “目视化管理应用”、“亮点打造”等专项活动，继续查找改善点，持续提升 7S现场管理水平。年底为验收评比阶段，进行表彰奖励先进单位，奖励创先亮点。
陈超总经理指出，7S管理源于安全管理，但延伸到了工作中的方方面面。要发扬不怕苦、不怕累、甘于奉献、勇于创新、发扬民主的精神，按照方案做好推广工作。
从现场7s向管理7s迈进
在实施过程中，中原石油机关7S推进组，组织各科室，将日常经营管理中突出问题，通过“PDCA循环检视表”和“十三个不”两个法宝，从7S的“整理、整顿、清扫”三个基本行为入手进行分析。对管理中的工作思路、工作方法、制度运行中存在的问题进行整理整顿，将影响经营管理的主要因素清理出来后，制定了相应的措施、责任人和完成时间。
机关各部门将自身职能进一步梳理，将机关各项常态化工作制作流程图，进行固化，提高了机关管理人员的工作效率，提升了发现问题、分析问题、自我管理的能力。
公司从 “严、细、实、恒”管理入手，推进重点工作，提升管理效率，节约管理资源。组织创客团队开展创新活动，创新创效，团队凝聚力不断增强，使7s工作逐渐从现场向管理7s迈进。
中原公司在继续做好7S+工作的基础上，每月组织机关人员、基层员工召开“7S专项协调沟通会”，结合工作实际，通过头脑风暴法，运用思维导图工具，集思广益，提出诸多富有建设性的改善项目。
从被动应对向主动管理转变
在7S推进实施中，中原公司将“5分钟3S”的管理经验运用到了日常管理当中，使7S管理逐步形成习惯。公司组织基层单位员工在下班离岗前都养成习惯，对各责任区进行整理、整顿、清扫，让接班的员工走进干净、整洁的工作场所开始新的一天，通过持之以恒的推动，使7S管理逐步从被动应对向主动管理转变。
五分钟3S是汤阴油库7S管理深化的重要成果之一，目的是将7S管理的概念融入员工的日常工作中，通过“整理、整顿、清扫”，以点带面，不断推进7S进程，最终达到持续改善、不断提升的效果。
汤阴油库根据工作需要，将7S概念进行分解，与油库的日常工作有机结合，形成“五分钟3S”的工作理念。一方面，调动员工的工作积极性，使7S管理形成常态化；另一方面，加强对日常工作的监管，从细节入手，通过“五分钟3S”带动7S管理，使员工充分参与其中，提升了7S管理成效。
