能手带队攻关客户有招。以老带新，先进带动落后，一直是壮大营销队伍、提升营销技能的好办法，为将老招发出新功力，该公司在各经营管理部设立营销能手小分队，由小分队成员带领油站员工主动走出站门，开展市场调研、收集客户信息资料、了解竞争对手、走访客户等，通过走访寻，直到客户开拓成功，不仅能手的经验更丰富，新手的营销水平在实践中也得到质的飞跃，实现全员参与、全员做量，助力小额配送客量齐增。
按需送油提升服务有心。为满足客户需求，该公司不断完善后勤服务体系，落实专岗专人按需调配运输车辆，打造“油急送、按需送”的服务模式，赢得客户的一致称赞。“现在的送油服务太好了，我工地半夜没油，一个电话，站长马上就安排，一个小时就送到了！真真贴心啊！”小额配送客户张老板深有感触地说。该公司逐步完善小额配送管理体系，实现有序配送，为做大做强小额配送提供有力保障。
考核激励激发热情有效。为激发营销活力，该公司一是加强奖惩考核，完善配送业务量化考核，促使多劳多得的理念深入人心，鼓励加油站不断深入拓展小额配送，发挥全员参与积极性。二是利用微信群通报、红黄牌警告、竞赛榜宣传、树典型等传递压力、激发动力，通过比比赛赛，形成你追我赶、争先创优的良好氛围，进一步推动小额配送业务的开展。
