“这下可好了,有了这张施工流程表,我们就可以明明白白施工,再也不会跑冤枉路,干起活来心中敞亮,效率也高了。”11月20日,
西北油田油气运销部雅克拉末站施工单位负责人马海涛,拿着《现场施工项目管理流程表》开心地说。
进入四季度以来,油气运销部雅克拉末站罐区隐患治理项目增多,每天在雅末进行施工的施工单位多达4、5家,对于各项施工涉及的流程,需要带什么东西,找谁签字,先干什么,后干什么如果没有一个明确的指引。施工人员就会因为缺东少西,来来回回办不好办不齐,影响施工进度。
雅克拉末站副站长刘文海看在眼里,在心里就琢磨开了。为提高工作效率,他积极协调各岗位工作,为施工单位提供便利,加速施工作业票据的办理,根据实际情况,结合施工方建议和意见,认真编写了《雅克拉末站“一学两带两审两监护”现场施工项目管理流程》。一张表格里,包含了施工阶段标准、要求、措施,对施工前后、施工期间的人员、机具、车辆管理等,以及分阶段、分步骤的告知施工单位怎么办理票据,应该做好哪些措施等等,都有明确具体的详细告知。
可别小瞧这张小小的现场施工项目管理流程表格,它让每一个施工单位对施工流程都彻底明白,明显提高了现场工作效率,缩短了作业工期,减少了中间环节,得到了各家施工单位好评和喜爱。
“帮助施工单位提高施工效率、节约施工时间,按工期完成施工,我们也可以按时投用,节约时间就是创造效益,双方都赢利,一举两得!”在汽车装车栈桥施工现场,负责现场施工监护的何本波,脸上也露出了喜悦的笑容。