突出降本重点。注重产量、投资、成本、效益联动优化，全方位、全系统、全过程降本减费。突出成本源头管理，坚持“事前算赢”导向，抓实生产运行、措施方案和建设项目优化，从决策源头控消耗、降成本、提效益；突出降本增效项目化管理，强化项目立项、实施和考核，加大机关与基层、科研与管理、生产与辅助之间横向协作，充分利用项目化平台，挖掘降本潜力点，全力促进指标提升，力争实现降本增效1.1亿元
抓住提效关键。深化全口径预算管控，加强预算分解落实，严格预算执行进度考核，倒逼机制创新、工艺改进、技术革新、经济技术指标提升，实现成本硬下降、效益真提升；抓住重点费用管控，推进成本去规模化，抓实抓细“十六个保效增效”项目组运行，强化过程督导考核，实现降本减费目标；抓实无现金流区块治理，构建“成本+”信息管理平台，精准定位无效开发单元、生产层位和生产井组，实施动态调整、动态优化、动态控制，力争2019年实现四个无现金流油田转正目标。
加大市场开拓。完善外创市场机制，建立信息收集平台，制定外创市场绩效考核办法，加大奖惩力度，让外创市场有功者真正受益，调动职工参与外创市场的积极性；拓展业务范围，持续扩大顺北技术服务项目范围，加快推进塔河项目整体承包，拓展塔河注氮技术服务项目，力争实现全年外创市场人员400人以上，收入8000万元以上；加强内部市场管理，统筹内部人力、设备等资源，坚持自己能干的活必须自己干，暂时干不了的要学着干、创造条件干；严格外委业务管理，最大限度降低外委业务，做大增效点，堵住效益流失点。
