作为川庆钻探公司首批精益生产试点单位，这个公司将精益生产管理当作是提高管理水平的重要手段，通过开展精益生产管理工作，消除生产过程中等待、搬运、不良品修正、动作、加工过剩、库存、制造过多等八大浪费，达到提质增效的最终目的。
为确保这项工作顺利开展，这个公司精心组织实施方案，将实施步骤分为理念导入、全面推进、系统提升三个阶段。同时，对照八大浪费，梳理井控检维修工作中存在的问题和不足，从生产运行、生产现场、工艺流程、目视化管理、精益人才培养、岗位职责等六个方面入手，制定切实可行的工作措施46条，实现全过程管控，有效提高实施方案的可操作性。
截至目前，这个公司已先后召开十余次专题会议安排部署工作、修订实施方案、开展员工培训。
