把握大局，强化执行力度。为激发员工营销积极性，梅州石油1月份先后出台年货、红枣、易家香大米、酒类等多项比学赶帮超方案，从经营部、加油站、个人层面进行激励。渡江津站敏锐把握营销动向，全力抓好落实。一是大胆要货。尤其是年货目录中的新品，解除顾虑进行重点铺货，期间根据省公司公布的畅销商品排名榜及时调整，1月份累计要货45万元，大大丰富了货架商品，夯实了销量基础。二是抓好动员。通过站务会集中学习，将省市公司营销政策学懂吃透，从员工收入、顾客实惠角度算好经济账，大大提升了员工主动服务、主动推销的积极性。1月份实现易家香米销售4.2万元，洋酒13.2万元，成功打造多款市场追捧的热销爆品。
注重细节，营造浓厚氛围。为全面提升便利店年货陈列水平，梅州石油确定渡江津站为年货样板站，公司、经营部、加油站共同派员打造。一是注重亮化，运用好射灯、灯带的灯光效果，确保全店全天候敞亮，时刻保持商品新鲜度。二是注重堆头，专门定制堆头凳、围板、竹筐等设备，结合门店布局打造年货、粮油等主题堆头，高低错落有致，营造视觉冲击效果。三是注重小灯笼、小盆景吊旗、跳跳卡等物料的运用，让客户感受到浓厚的节日氛围。四是注重音乐，精选十多首节日音频反复播放，激发顾客购买欲望。
主动出击，延伸业务触角。渡江津站除深耕店内营销，更将站外资源作为扩销增量的重要抓手落实抓好。该站充分利用员工社会人脉资源，通过朋友圈、客户群等媒介广泛发布营销信息，收集客户需求，一有线索，由站长带领骨干亲自上门开发，既取得了机关食堂用米、私企老板扫码购等大额订单，更开拓了一批忠诚的回头客，为将来的销售奠定了坚实基础。
