锦州石化公司在物资供应商管理方面设置了供应商管理制度建设情况、供应商动态考核情况和采购质量管控情况3项关键指标。2018年梳理工作开启后，该公司依照新版《锦州石化公司物资供应商管理办法》，持续完善供应商准入、供应商考核评价、供应商日常管理等工作。从建立健全二级采购物资供应商准入基本标准入手，逐渐形成供应商准入必须具备的资质要求和标准，成立了资质梳理工作小组，制定了工作方案，按既定时间节点完成供应商资源库梳理的相关工作任务。在此期间，对295家供应商生产能力、技术水平、产品质量、合同履约、服务质量、有无不正当交易行为等分项进行综合考核评审，以加强对供应商的考核评价，规范管理供应商资源库。
除此之外，这个公司还启动了二级采购物资制造商现场考察全覆盖专项工作，梳理了公司管理的二级物资制造商名单。这个公司对这部分供应商资质进行了进一步维护，对长期不合作的供应商进行了系统中止或清除，将在年内，按照A/B/C三级标准，分批次组成技术、商务、质量、管理团队，对相关供应商进行实地考察和调研。
