统筹销售保供应。业务运作部根据往年春节期间油品销售规律，科学预测汽油销售的高峰区段、供应情况，提前与运输公司衔接资源调配计划，节日值班人员利用信息系统每天有效跟踪油站库存及销售情况，确保油品高效配送、资源稳定供应。放宽非油商品库存管控，指导各站积极用好代销政策，切实订好货、订足货，保证了商品琳琅满目。
强化执行保安全。编制下发《济宁销售2018年春节安全工作指引》，对安全事项及风险问题进行详细说明，组织库站员工培训学习，提高安全防范意识。
按照“管业务必须管安全”原则，明确各部门安全责任，春节期间停止库站一切施工作业，做好加油现场管理、资金管理、数质量管理，及时化解客户纠纷。加强值班值守，主要领导带班，机关值班人员每天开展监控巡查。烟花爆竹集中燃放时段，各库站加强要害部位巡检，严格隐患防范。
以人为本保稳定。结合春节期间销售特点，各片区支部灵活统筹调配所辖油站人员力量，抽调低销站、柴油站员工到高销站、汽油站帮扶，协助引导车辆、现场加油、推销商品，实现人力资源配置优化。各基层党支部书记除夕当天为库站员工包饺子、送饺子，初一给值班员工拜年，营造了温馨祥和的节日气氛，保证了节日期间员工队伍思想稳定、服务质量不降。
