总投资52.65亿元的俄油项目，是辽阳石化依托俄油资源推进产业升级的重大改造项目。
自2016年10月项目开工以来，辽阳石化加强项目统筹管理，坚持“干一看二想三”的工作方法，围绕俄油项目建设主线系统梳理关键节点，统筹完善施工方案，按照抓早、抓先、抓细的原则抓好总体管控。以今年“6·30”中交为目标倒排工期，结合工程实际优化完善四级进度计划，科学组织各子项施工安排，实现施工连贯、衔接有序、进度可控。尤其是今年年初以来，辽阳石化积极落实集团公司工作会议精神，进一步坚持每晚7点召开工作例会，开展第二个百日劳动竞赛活动，督促工程进度，解决各类问题，做到日事日毕，确保各项工作任务按期完成。
辽阳石化强化安全质量管控，坚持“一切工作给安全让路”的原则，牢固树立“今天的质量就是明天的安全和效益”的理念，组织各参建单位持续完善QHSE管理体系，突出自主安全管理，强化风险识别防控，确保安全管理无死角。严格设备材料到货验收，强化施工质量问题整改，提高质量管控水平。加大日常巡检和专业联检力度，强化安全质量监督考核，确保安全质量全面受控。
辽阳石化同步开展“三查四定”。继续坚持“三查四定”与工程施工同步进行，持续开展“八个短板、七个专项”排查，对项目设备到货和施工质量进行拉网式排查，对发现的问题及时处理，从源头消灭各种隐患，为装置试车奠定基础。
在全速推进项目建设的同时，辽阳石化扎实做好生产准备。组织成立公司级生产准备及投料试车工作领导小组，扎实开展人员、技术、物资、资金等10个方面准备工作。科学制定总体试车方案、各装置联动试车方案等技术资料和操作规程，并邀请外部专家与公司专家对16套操作规程、39套试车方案进行审核。按照政策法规要求梳理出61项开车依法合规手续，目前已办理完成37项，剩余24项手续正在积极办理，确保项目开车满足依法合规要求。
