朱浩平介绍说，今年采气二厂天然气产量任务高达51亿立方米，产能建设任务30亿立方米，钻井总数是过去18年总和，相当于今年再建一个榆林气田。面对生产组织难度大、任务重等严峻形势，该厂全面推进生产建设一体化，集全厂之力，施非常之举，坚决打赢气田快速上产攻坚战。
率先打破以往厂部和产建项目组分管的行政藩篱，树立项目建设“一盘棋”思想，成立由厂党政主要领导任组长、厂领导班子成员任副组长的产能建设项目支撑组，下设外协保障、经营结算、投产投运、地面工艺、地质方案五个小组，采取“面对面对接、点对点服务”的方式，全方位支撑服务产能建设工作。与往年不同的是，今年特地选派一名副厂长兼任产能建设项目组常务副经理，对上向厂部、项目经理负责，对下全面协调产能建设日常组织运行，重点强化过程管控，提高工作效率。
紧紧围绕全年30亿立方米产能建设任务，紧扣“四大指标”（当年产建到位率85%、新建井投产80%以上、新建井产量贡献率12%以上、遗留井全部投产），倒排“四大工程”（钻井、试气、地面、投产）施工计划，责任分解到每一个岗位、每一个人，工作靠实到每一周，根据实施情况，随时更新和优化工程计划，严控节点目标。
“原先打出一口井，要纠结是否开发，机制理顺之后不存在这种问题。只要探井苗头好，可以直接转入开发井，今年我们将陆续有20口探井接入流程，转入开发，日配产至少1.5万立方米。”采气二厂总工程师兼产建项目经理刘帮华介绍说。按照流水线作业的思路，加快勘探开发一体化，加强钻试测录固投地面等每一个环节的组织协调，采取钻试投一体化、工厂化作业等措施，切实做到环环相扣、紧密有序，最大限度减少等停时间，提高施工效率。突出效益建产，加强随钻分析，打一口井就分析一口井，根据每口井的情况随时调整方案，不仅要打得快，而且要多打水平井、高产井。
针对钻机紧缺现状，在公司大力协调下，积极争取钻机引进政策支持，与施工单位签订军令状和责任书，将工作业绩与考核奖惩、工作量分配、后续招投标等紧密挂钩，实施钻井队伍ABC分类动态对标管理，最大限度激发潜能。目前已落实钻机95部，另外确定意向钻机47部，基本消除了30亿立方米产能建设的主要障碍。经过多次沟通和攻关，神木气田建设用地优先审批、钻井提速等多项工作取得突破，目前，共有后备井场49个，正施工井场51个，待施工井场13个，正办手续井场74个，为产能建设顺利推进实施奠定基础。
目前，采气二厂以每天钻井3到4口，3个月建成一座集气站的速度开足马力大干快上，5亿立方米试采区骨架工程正在组织投产前验收整改，整个盆地东部处处涌动着气田产建攻坚热潮。
