巡检日+培训。这个片区成立业务培训小组，狠抓员工培训。片区将5月定为培训提升月，组建片区内训师队伍，分为计量保管、非油业务、核算业务、安全管理4个内训小组，定期开展员工培训。通过现场培训、现场答疑和经验交流等，不断提升员工个人技能，提升队伍整体素质，实现“站站有骨干、班班有能手”。
巡检日+交叉检查。这个片区强化对标管理，每周由对标加油站经理带领员工前往各自对标站点，进行安全巡检和综合性检查，互挑毛病，查找隐患，并将检查结果及反映隐患的图片上传至片区站经理微信群，由片区对检查结果进行汇总、列出清单，供各站对照检查。
巡检日+管理。这个片区各加油站加强与西安市政府相关部门的沟通与协调，将相关文件材料打印成册，通过站务会、班前会等形式组织员工学习，做到加油站安全要点和油气回收应知应会等内容熟记于心。同时，这个片区采取突击检查、随机抽检的形式，不定期对各加油站进行检查，确保加油站安全管理规范和员工行为受控。
