图为创出取芯收获率100%的指标，中外员工露出欣喜的笑容。
今年，西部钻探国际工程公司成立后，迎难而上，主动作为。制定出“两个职能，六个主体”运行机制和“126”发展思路，加快从项目“零敲碎打、单打独斗”向公司“整体规划、集中攻关”发展，整合资源，汇集智慧，支撑和保障海外各项目部共同发展。
按照“立足中亚中东，辐射拓展周边”市场开发思路，做精做优一般市场，积极培育高端市场，推行EPC总包、工程总包、单井总包、区块总包、井型总包及一体化服务等模式，提升市场占有率。今年前5个月，海外市场大包井合同比例提升78%，新签续签合同额同比增长49.7%，其中中国石油外部市场合同额同比增加192%。延伸服务链条，固井服务工作量同比增长94%，并首次打入沙特阿美市场，实现海外高端市场开发零突破。
这个公司把“三早一快”作为服务甲方、赢得先机的法宝。按照“一切围绕转盘转”工作思路，搭建4级管控架构，形成海内外联动、项目间优势互补的“无缝衔接、无级变速、快速响应”的生产指挥机制。通过强化施工主体责任落实，加强各专业、各工序衔接配合，确保“一个井场一家人，一个井眼一条心”。跨国家、跨市场调整钻机6部，自有钻机动用率提高到82%。
发挥生产指挥中心、区域物资共享服务中心作用，利用“互联网+信息化”，实现物资、数据集中，及时共享，形成组合拳。建立明15井物资保障绿色通道，在四开喷漏同存的严峻形势下，快速从国内、吉尔吉斯斯坦组织化工材料6000多吨，满足了现场需求。与厂家联合提速，紧盯设备制造、物资发运等关键环节，首批物资安全抵运沙特境内，为如期开钻奠定了基础。目前，累计开钻184口，完井178口，生产时效、纯钻时效月环比分别提升4%和3%。
这个公司主动与甲方协调沟通，围绕勘探开发需求，加大技术攻关。坚持“一井一策、一段一策”，在让那若尔、肯基亚克盐下区块，推广“PDC+螺杆”，机械钻速成倍增长；在热德拜、卡拉姆卡斯区块推广4个“一趟钻”，平均机速、钻机月速提高14%和21%。在首次与EMBA油田合作的2口井施工中，采用旋转导向工具，37.5天完成3700米进尺。其特色优质钻井液技术应用后，完井日产过百立方米，先后获得甲方书面表扬20余份，赢得追加工作量近1000万美元。
这个公司积极组织钻、录、固、定向、试油等各专业服务单位联合攻关，打破诸多制约勘探开发的瓶颈。在哈德油田应用无固相钻井液，井径扩大率降低到10%以内；使用自主研发的MDQ215型取芯工具克服EMBA油田硬质碳酸盐取芯难题，采用玻璃钢环保型取芯工具解决乌里河套岩芯松散不易成形的难题，在4口井取芯753.8米，收获率99.6%；在阿克纠宾项目推行“一体化方案设计、一体化生产组织、一体化资源调配、一体化技术管理”服务模式，目前完成井平均机速提高123%。所钻井投产后，日均产量比邻井提高5倍以上，成为甲方青睐的“香饽饽”，累计签约合同额过亿元。
人无精神不立，业无拼搏不成。这个公司大力弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，以“比安全、比质量、比速度”劳动竞赛为抓手，勤对标、比差距、提水平。干部带领广大员工在苦干实干大干中展现新作为、树立新形象，创造和刷新30余项生产指标，13支队伍进尺破万米。形成了“谋发展一股劲、干事业一条心、抓工作一盘棋”的良好工作氛围。
