在优化增效方面，该厂严抓重点成本支出项目，牢固树立“一口井一个工程”理念，从维护作业源头、高费用措施、短周期检泵、低成本作业技术等方面入手，做好井下作业的优化与成本管控，上半年节约作业成本1264万元；优化注汽运行管理，建立专家论证机制，将注汽纳入重大方案、重大投入进行管理，算清、算实、算透注汽经济效益账，上半年减少无效注汽1.61万吨，实现降本318万元。该厂抓大不放小，优化车辆运行，外委运费同比降低132.5万元；加强维修项目优化管控，开展自主维修、方案优化、闲置设备利旧94项，节约费用250.8万元；优化稠联系统用热工艺，实现余热利用，日降低运行成本3500元。
在改革增效方面，该厂以“改革攻坚年”为动力，积极稳妥推进改革，6个生产单位全面实施自主承包经营，各项生产经营指标持续改善；在古城采油管理区试点，按照“管理区+项目部”模式，将操作业务剥离，为新型采油管理区建设探索经验。他们积极开展新庄、杨楼无现金流区块治理，初步见到成效，其中杨楼油田通过深化改革，实现6人管理一个油田，优化用工59人，年降低人工成本708万元，二季度与一季度对比，吨油现金操作成本降低851元，经营现金流增加186万元。
在管理增效方面，该厂全面推进精益管理，抓实预算分解落实，做好方案源头管理，做好方案源头管理，按照“措施最合理、技术最优、效益最佳、安全最可靠”的原则，提高了措施针对性，减少无效、低效投入，上半年共优化措施96井次，实现降本364万元。他们严把外委业务管理，加强外委论证，强化合同管控，上半年优化业务外委135项，降本645万元。
在增收增效方面，该厂明确创收目标，推进转型升级，拓展新业务，在占领顺北3、顺北5、顺北7新井的同时，上半年新增顺北油气田党建支撑项目及注氮技术服务项目。他们密切跟踪国际市场，派出采油工程专家和企管科工作人员参加伊拉克项目组，力争突破海外市场。上半年，该厂外创市场实现收入3078万元，同比增长755万元；外创市场人员354人，比年初增加50人，外创市场实现规模与效益“双提升”。
