面对成品油销售竞争异常激烈的市场环境，上级公司陆续出台了零售、批直的激励政策。为用好这些政策，分公司财务部门加强与业务运作部、市场开发部的沟通协作，充分了解激励政策及当地成品油市场情况，做好效益测算分析，为分公司经营提供决策依据。例如，动态监控批直销量完成进度和测算当月效益情况，力争当月批直销售获得政策补贴最大化；每月测算油品小配送销售、油品零售促销毛利亏损的情况，及时提出合理化建议等。
今年年初以来，广西销售河池分公司加强业务与财务相融合，坚持以绩效考核为导向，开展效益测算分析，取得量效并进的好成绩。上半年，河池分公司成品油销售总量完成预算进度106.85%；考核利润完成预算进度333.47%；非油收入完成预算进度109.12%；非油利润完成预算进度135.75%。
