深入学习会议精神，凝聚高质量发展的强大共识。各单位、各部门要迅速组织做好两场会议精神的宣传贯彻工作，统一干部员工思想，切实增强使命感、责任感和紧迫感，坚决落实各项决策部署。要坚定高质量发展的信心和决心，牢牢把握高质量发展的方向。
狠抓三项制度改革，释放高质量发展的新动能。要落实既定改革事项，修订完善公司薪酬与绩效管理等四项制度，研究制定专家及加油（气）站经理管理两项办法，尝试机制创新；推动完善薪酬分配，保持公司效益增长、效率提升与员工增收同步，持续向创效主体、生产一线和骨干员工倾斜。
狠抓油非气一体发展，拓展高质量发展空间。要抢抓福建LNG接收站落地这一重大历史机遇，全面推进油非气一体发展，全力扩销上量。强化油气并举，进一步扩大天然气直供和终端开发，推进支线建设取得实质性突破，加强城市燃气合作，推动天然气业务实现跨越式发展。强化数据分析，完善批零一体化、油卡非润一体化模型，用数据驱动精准营销。
狠抓基础管理，推动高质量发展行稳致远。要明确基础管理提升的目标，以落实岗位责任制为核心，以优化业务流程为抓手，强化基础管理，在各业务领域建立可复制易操作的样板模式，深化制度建设与管理体系融合，推进依法合规经营，全面提升管理水平。要在管理提升中推动创新，融入精益生产管理等现代管理理念和方法，打造具有福建销售特色的先进管理制度、业务流程和管理标准。
