“密切留意冷换设备温度度化,及时根据气温变化调节冷换器开停。”8月初,刚刚下过雨后气温明显下降,
茂名石化炼油分部联合一车间班长梁勇叮嘱班员做好优化操作。
今年来,茂名石化炼油分部聚焦优化工作“上热下冷”问题,健全优化组织及管理制度,成立了分部优化专业组,加强对优化工作的督办,通过建立分部、片区、车间“三级”优化网络,督促班组做到每日交接班时操作人员讲优化、每日科学巡检保平稳优化、每日精心操作调参数优化,将优化工作延伸到最基层。
分部制定了增产成品油及价高利厚产品的专项激励方案,设置片区专项经理奖励基金,每月根据成品油完成情况及价高利厚产品的增产情况实施奖励,有效调动了各片区和相关人员的优化工作积极性。
“我们还根据当前分部生产的难点、重点及产品的盈利能力,每月滚动制定生产优化重点项目考核办法,每周统计通报及考核兑现,做到及时奖励。”分部优化小组负责人介绍。分部积极鼓励全员提优化建议,对优化建议的提报者和实施者进行双向奖励,在全分部上下形成了人人想优化、人人懂优化、人人干优化的浓厚氛围。
分部大力推进优化项目建设投用,通过强力推动5号常减压预处理单元及其配套124号储罐改造,成为中石化系统内首家在夏季能够加工南帕斯凝析油的企业,为做大凝析油、增产石脑油创造了条件。今年前7个月,先后成功实施焦化液化气进4号催化改造、煤制氢全烧中天合创煤等优化项目30余项;还通过抽出油调沥青或进渣油加氢回炼优化,累计回收利用抽出油6.1万吨,增效8200万元。
1-7月,在渣油加氢、三号柴油加氢、二号焦化等7套装置停工检修情况下,原油加工量、成品油、沥青、润滑油基础油等产量均创历史新高,累计优化降本增效超6亿元。