该公司把质量保证作为保供生产的重要方面，大力运用质量问题双归零管理方法，注重挖掘技术问题背后的综合因素，对质量问题的产生原因进行深度分析，并及时采取措施并处理，着力推动质量管理从事后的问题管理转化为事前的预防管理，分析技术问题和管理问题更加系统，“双归零”的运用日渐形成文化。
石化机械钢管分公司针对所有质量问题，要求各班组长和各岗位员工运用“双归零”办法，认真查找原因，提出解决方案，致力于杜绝低层次、重复性和人为因素质量问题的发生；通过晨会和质量专题会议等形式，开展质量问题分析、举一反三，采取针对性措施加以改进，同时加强质量教育培训，注重提高岗位员工的质量意识；积极完善质量体系文件及各类质量管理制度，强化质量基础工作。这些措施的实施，较好解决了防腐层厚度不足、暗泡等一系列质量问题的出现。截至目前，该公司防腐钢管合格率达到99.78%，外观质量引起的钢管不符合率降低50%以上，各项技术经济指标均满足用户需求，也保证了钢管的及时供应。
