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华北石化千万吨项目“三查四定”收兵

日期:2018-09-18    来源:中国石油新闻网  作者:汪博

国际石油网

2018
09/18
09:12
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关键词: 石油 石化 装置 炼化

   9月6日,在中国石油炼化板块和开工支援兄弟单位、公司各部门以及设计、PC总包商、施工、监理单位的共同努力下,华北石化千万吨项目新建装置“三查四定”工作收兵。目前所有问题均已按期整改完毕,为装置开工加上一把“安全锁”,为千万吨顺利投产提供了有力保障。
 
  华北石化高度重视“三查四定”工作,在千万吨项目全面中交之前,公司对新建项目“三查四定”整改工作进行项目部、运行部、公司三级运行管理:首先由项目部对自己负责的建设项目进行项目部级首次检查,形成问题项督促总包商和施工单位进行整改;再由项目所属生产运行部提前介入,生产运行部组织人员对建设项目进行运行部级再次检查,形成问题项由总包商和施工单位进行整改;最后由公司生产运行处牵头组织生产、机动、安全、环保、消防、设计、计量、仪表、电气、检维修等各专业人员对建设项目进行公司级检查。
 
  千万吨项目各装置安排专人与总包、施工单位对接,随时协调“三查四定”销项工作;生产准备部每周三、周六组织召开“三查四定”尾项专题协调会,公司副总经理李力斌、周世岩带头协调“三查四定”尾项整改争议问题。经过统筹安排,工艺、HSE、设备、电气、仪表、土建结构等专业,有针对性地“组团”进入新建装置,检查、核实并记录存在的问题。对于各专业现场查出的问题,通过各专业组小组讨论会,提出整改完善意见。对于检查出的专业交叉问题,通过检查团大会讨论和现场联合查看,明确整改意见及处理措施。

 
华北石化
 
  针对部分千万吨项目“三查四定”尾项整改进度滞后的问题,生产运行处每周组织项目部、运行部、建设单位和各专业人员召开“三查四定”尾项推进会,公司制定了尾项治理紧急管理规定,对总包及相关责任单位实施奖惩政策,并且每晚组织七桌“三查四定”专题会,督促总包及相关单位加快推进项目的收尾。
 
  “三查四定”及问题彻底整改是未来安全开工和长周期运行的质量保证。6月以来,华北石化各新建装置的“三查四定”尾项整改工作进入最紧张的关键时期,参建员工在思想上绷紧弦,一条一条管线地过,一个阀门一个阀门地查、一个螺栓一个螺栓地摸,不走捷径,全力推进。
 
  在公司的大力推进下,今年2月2日开始千万吨项目“三查四定”工作,至6月27日蜡油加氢裂化装置“三查四定”工作结束,四个半月时间共对38个单项工程检查发现1.3411万项问题,每项问题都落实了整改措施和整改完成时间,其中约80%的问题已在工程中交前随工程收尾同步整改完成。进行三级签字销项确认,即施工方、项目部、发现人三级确认。
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