“小额油罐车辆每年配送油品1.7万多吨，但12辆油罐车辆包括人员工资、车辆保险、维修费用等每年就得花费186万元，经营小额配送车辆入不敷出。”小额油罐车负责人谭天录对笔者说。
“在公开招标单位先行人员安置和第三方承运契约制，按照基本薪酬、人员身份、合同期限三不变原则，确保员工得到妥善安置；在此条件下，配送计划制定、配送单据使用、月度预算管理、运费结算管理都与第三方沟通协调，以确保配送业务与中标方的延续性。作为中标单位——宝鸡市中行途安石油配送有限公司严守信誉，敬重承诺，满足了配送业务的相关要求。”长期负责车队改制工作的客服中心主任逯平表示。
小额配送业务社会化是企业深化改革的重要举措。宝鸡分公司通过以业务为导向做好小额配送、业务运行管理流程与第三方对接，在规定期限内完成了小额油罐车资产处置和人员转岗安排，不但平稳有效分流了富余人员，而且大幅度降低了企业的费用开支。
