面对国际原油价格震荡、成品油化工产品竞争加剧、炼油Ⅱ系列装置大修、产销不畅等压力，广州石化坚决贯彻落实集团公司党组的决策部署，狠抓从严管理，优化生产，降本压费，提质增效，各项工作再上新台阶、实现新突破，全年没有发生上报集团公司安全环保事故。
广州石化以完善安全生产委员会各专业分委员会职责和运行机制为抓手，进一步修订完善了《广州石化安全生产责任制》，重点完善了公司安全生产委员会与各专业分委员会的职责要求，修订补充了对分委员会的考核细则，加强对分委员会运行情况的考核。
严格事故事件问责处分，除了进行经济责任制考核以外，广州石化每月对照《生产安全事故领导干部处分办法》，对作业部及以上事故的相关责任人进行扣分，每月将问责累计扣分情况发给各相关单位安全生产第一责任人，并在公司月度工作会议进行通报；修订《生产安全事故领导干部处分办法》，强化了党群干部的安全生产责任，增加了对书记(副书记)岗位的考核内容。2017年，共有48名领导干部被问责考核扣分，1名HSSE业绩不好的领导干部进行了岗位调整。
狠抓承包商管理，提升直接作业环节安全管理水平。广州石化加强对承包商内部安全管理体系建立和运行情况的检查，促进承包商安全管理体系的建立和完善；狠抓承包商考核，2017年，共对承包商1206项违章行为进行绩效考核，扣分1894分，对安全绩效较差的承包商进行约谈6次，2家承包商被取消招标资格6个月，5家承包商被清除出厂，5家承包商因不适应管理自行退出，47名承包商人员被列入“黑名单”，永久清除出厂。
