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上海石化多举措管控重点项目物资供应

国际石油网  来源:中国石化新闻网  作者:贾斌斌  日期:2018-11-08
    今年以来,为更好地服务重点项目建设,上海石化物资采购中心重点从项目采购管理、物资采购进度、信息协调沟通等方面入手,多举措管控重点项目物资供应
 
    强化重点项目采购管理。针对上海石化油品清洁化等重点项目,物资采购中心成立了采购协调部,并明确采购协调人员职责。他们来自各管理部门和业务部门,职责明晰又通力合作,及时解决物资采购执行过程中存在的问题。
 
    强化物资采购进度管控。该中心还针对重点项目设置了采购周报,采购协调部经理负责每周跟踪更新,通过采购周报反映项目最新进展以及静设备、动设备、材料、电气、仪表等各类物资采购执行情况。与此同时,针对安全、环保隐患治理项目该中心分别建立了项目计划管理台帐,第一时间反映项目计划提报情况和重要物资采购执行情况,每周由专业管理人员对项目计划管理台帐进行维护更新,发现异常及时做好沟通协调。而对项目中列入监造的物资,物资采购中心实施了进度管控,督促监造单位定期提报监造周报,准确掌握制造过程中的进度情况。遇到供应商预估交货时间延期的情况,该中心协同业务部门及时落实催交催运工作并做好后续信息跟踪。
 
    强化各环节信息协调沟通。在重点项目落地前,上海石化物资采购中心强化与职能部室和项目建设单位的信息对接,提前熟悉并掌握项目的总体安排、建设目标、当前进展、关键节点等情况。在每周的采购工作协调会上,各部门集中沟通协调重点项目中涉及的反应器、氧化炉、碳化炉、计量泵等主要设备物资供应问题,第一时间处理痛点难点,切实做到及时高效。
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