全面推进各单位人事劳动分配制度改革、党的建设制度改革；全面完成局机关改革、处僵治困、“三供一业”分离移交；深入研究高质量发展方式、业务结构优化转型升级、人力资源配套政策——一系列配套措使管道局改革不断推向纵深。
刀刃向内，激发机关活力——今年年初以来，管道局大刀阔斧对机关进行瘦身，打造精干高效前沿指挥系统。调整28个处级机构，划转906名员工，机关职能部门及直附属机构由23个压减到19个，定员由340人压减到320人，机关职能部门内设机构由51个压减到40个。强化机关市场开发和项目管理职能，将原国内事业部行使的国内项目管理、市场开发职能上移至局机关，加强对市场开发各环节的管控与服务，集中优势资源开发重要市场和重点项目；理顺并明确了原交叉、重叠的分包管理、招标管理、项目结算等职责，提高管理效率。
上下贯通，求实为基，创新为翼——燃气公司的设立，进一步加快发展燃气利用业务；为提高自主经营能力，设备管理中心更名为设备租赁分公司……各单位积极推进机构改革，不断重组、持续优化。目前，15家单位已完成机构改革，3家单位已报方案。管道局积极推动人事劳动分配制度改革，结合实际研究拟订相关方案，同步开展配套政策研究制定工作，持续调整完善绩效薪酬管理。为盘活人力资源，各单位“向外”闯市场，截至目前，管道局共向系统内外输出794人。
实实在在的举措，疏通了发展过程中的“梗阻”，凸显了管道局全面深化改革的“含金量”。廊坊国际饭店实现扭亏为盈，管道学院创新合作办学模式，盘活闲置资源，每年增收2060万元。
敢闯敢做，激活原动力——工程质量是刚需，管道局不断加快项目管理体制调整。结合内外部环境变化，管道局将全面深化改革的目光聚焦在工程质量上，对部分重点工程和战略项目实施直管，下移部分项目管理职能和权限，将规模较小及各单位自主开发的项目交由各单位自主管理，并确定了从17个方面对项目进行全过程管理。
轻装上阵，蹄疾步更稳——新时代打造新平台，新起点树立新标杆。在改革进程中，管道局党委不断加强党的全面领导，推进全面从严治党向纵深发展。管道局党委建立完善了领导班子成员基层党建联系制度，在党支部实施考评定级管理，对党支部书记实施考核积分晋级管理。全面落实意识形态工作责任制，坚持党管意识形态、党管媒体原则，明确各级党委领导班子、领导干部的意识形态工作责任，建立健全考核机制、问责机制。
在更大的坐标上运筹方案，从方寸之间抓落实，是管道局全面深化改革的初衷。从数据和成效看，此次机构改革为全局历年来力度最大、落地最平稳的一次改革调整。改革，使管道局能够充分发挥优势、轻装上阵，为企业发展带来更多开放合作新机遇。
