2003年大牛地气田成立，是典型的“三低”气田，近几年，随着勘探开发的深入，气井因压力降低不能自主携液，水淹井成片增长，仅采气管理六区一个区，每日水淹井数量就达到该区生产气井的半数，严重制约着天然气增储上产和冬季保供。
为此，该厂围绕“夯实基础建设，保障平稳供气”，开展“立足岗位比贡献，我为产量做贡献”活动，着力培养一支气井管理先锋队。
针对气井出砂、结垢等气井生产基础问题，该厂采取长期加注药剂的办法，以老井调养生息，慢慢恢复“元气”的措施，综合治理；对水淹井、长停井、措施井等需要技术攻关的难度井，形成问题井治理指南，逐步破解瓶颈。截至目前，该气田今年共完成几十口井措施井治理工作，累计恢复日产量上万立方米，后期还将开展6口废弃井治理工作。
新井无缝投产，壮大保供实力。产能建设科按照生产组织原则，倒排新井投产计划并责任到人，让新井投产按下“快进键”。同时，针对措施作业井，为保证施工效果，技术人员深入分析当初的钻井、生产资料和剩余气分布情况，联合工程人员确定措施井当前的井况，以及在措施中可能出现的问题，制定好相关预案。完钻后，各采气管理区与施工方迅速做好交接井工作，快速组织、协调压裂队伍开展投产，集气站员工在整个过程中紧密跟踪各生产环节，取全取准各项资料。创新技术治“顽疾”，排水“争气”拓新路。针对稳产难题，开发研究所党员干部带头启动治水工程，加快排水采气方案落地，对症施策，为实现后期稳产奠定了基础。
