今年年初以来，四川销售坚持用网络的量变推动发展的质变，主动与政府部门联系，积极参与重点项目、关键点位、战略位置的竞拍，成功竞得22宗加油站土地。针对土地成本高企、开发难度加大的现状，主动寻求网络开发资源，与省市两级政府投资平台合资合作，低成本快速开拓终端网络。同时，加大考核激励和问责力度，将网络开发作为市州公司领导班子绩效评价、岗位调整的重要依据之一。
成都分公司在成都主城区高效市场多年无加油（气）站土地挂牌的形势下，成功竞得金牛区沙西线7.5亩加油加气站土地，并于9月、11月成功竞得大成都区域大邑两个加油站项目土地，将大成都区域今年挂牌出让的加油站用地全部收入囊中。成都地区这3个项目建成后，年可研零售能力将达3万吨。
绵阳分公司与民营企业进行合资合作，双方共享资源进行网络开发。近日，锦阳分公司与绵阳川盟商贸有限公司和中投华油石化有限公司合作，获得网点5个，年可研零售能力将超过2.4万吨。
泸州分公司在与泸州工投已经搭建的合资平台上纵深拓展网点，通过收购、租赁、恢复营运等多种形式，填补乡镇网络盲点，抢占口岸，利用政府投资平台的优势渠道，完善证照手续，盘活闲置资产。
截至11月中旬，四川销售今年新开发网点85座，距总体目标差15座。为此，四川销售加速项目推进，继续加大竞拍信息监控收集力度和与政府相关部门的沟通力度，坚守企业权益底线，坚守竞拍合规底线，积极参与竞拍。
千万吨要上得去稳得住，更要高质量可持续。“如果网络份额提升到50%、零售市场份额提高到80%以上，综合价格到位率至少可以提高2至3个百分点。”四川销售总经理刘建明表示。
