车间以组建优化小组为推手，利用维检修、技术论坛等平台组织班组人员“心往一处想，劲往一处使”，为车间发展建言献策，共同编制行之有效的优化实施方案，克服了车间优化工作“上紧下松”的工作局面，有效提升了车间员工参与优化工作的积极性。他们针对乙二醇反应系统水进料水合配比太大，高压蒸汽用量过大的问题，车间通过降低水进料流量，优化二效蒸发系统运行，从而节约了高压蒸汽的用量，降低蒸汽单耗，优化后节约蒸汽0.7t/h。
今年以来，他们根据市场需求，同时根据乙二醇系统馏出口以及产品的分析结果制定排产方案，及时优化操作，确保产品100%优等品采出。
