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西北油田压实责任构筑安全堡垒

日期:2018-12-10    来源:中国石化新闻网  作者:赵健辰

国际石油网

2018
12/10
10:56
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关键词: 西北油田 油田 安全生产

    12月5日,又到岁末年关,西北油田采油三厂油气处理部利用 “互联网+”方法,狠抓HSSE精细管理,构筑安全生产长效机制堡垒。

    以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线,以践行有感领导、管业务管安全真正落地、夯实基层班组管理基础为抓手,该部主动作为,压实责任,强化闭环管理,完善岗位安全生产责任制和责任矩阵。
 
    岗位员工能力提升,该部从制度建设、实操考核、岗位练兵协同发力,真检查、真考核, 推动岗位责任制落地。丰富培训内容,编制硫化氢防护、不安全行为汇编等系列口袋书。班组管理能力提升,明晰班组长职责,严格上岗前考核,赋予安全监督管理权力;加强班组管理,开展班组长管理提升系列培训活动,狠抓交接班制度;严格落实班前五分钟经验分享,身边人讲身边事,言传身教强责任。风险隐患能力提升,建立风险隐患承包制度,严抓闭环管理;抓牢岗位、班组、站库、厂四级隐患排查治理基础。
 
    该部树立“引领力从我做起”的理念,分业务从班组长至分管领导建立个人安全行动计划并执行。持续开展月度安全公示。建立公示督办平台,将个人安全行动计划、承包点活动、风险隐患管控等HSSE重点工作进行公示、督办,严抓闭环管理,推动HSSE工作落实与落地。完善责任体系。以业务流程为主线,完善HSE责任矩阵,明晰各小组职责。
 
    推行方案化管理,该部建立施工方案追溯管理制度,加强变更管理,强化施工现场交底执行,严把源头设计关。建立直接作业管理平台,实现施工方案、作业票线上审批、施工线上打分评价。通过手持终端系统现场检查确认。
 
    严抓直接作业管理提升,该部率先自主开发应用完成直接作业平台,已完全替代纸质作业票,全流程线上E化,作业许可移动终端签批。实现当前作业信息展示,作业票据、现场施工等情况集中显示、监控,推进作业现场的规范化、智能化、时效化管理。
 
    按照“半年识别、排查、治理、销项”的要求,消除存量,杜绝增量,创建领导干部风险、隐患分级承包机制,制定管控措施,统一闭环销项。严抓风险隐患管理,筑牢安全防线。识别厂级风险八项、厂级隐患八项,推进风险、隐患领导承包制防控治理体系。从源头严抓隐患治理,目前三项较大风险降级,厂级隐患已整改三项。
 
    领导带班进现场,该部增强施工JSA直接作业风险隐患分析,从严站库检修管理。严抓领导引领力,扣紧代运行队伍管理,由“要我安全”机械型被动接受转变“我要安全”“我会安全”,积极主动作为,管控大风险、消除大隐患。
 
    目前该部诊断、排查隐患问题2482项,及时消除重大隐患6项。开展HSSE专项检查四次,隐患专项排查五次,累计排查解决隐患问题421项,检查落实整改问题132项。
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