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川庆钻探长庆钻井公司提升安全管理的调查

日期:2018-12-11    来源:中国石化新闻网  作者:齐永茂

国际石油网

2018
12/11
11:17
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关键词: 川庆钻探 长庆钻井 钻井

    越临近年末,越要绷紧安全这根弦。安全事故的发生,一个重要的原因就是操作不规范。操作有标准、守标准,不是一种负担,而应当成为一种习惯。本期通过几家企业的经验做法,一同来探究思考规范操作标准化如何落地生根。
 
    减少事故数量是衡量安全环保工作的一个重要指标。截至12月3日,川庆钻探长庆钻井公司安全事故总量由10年前的两位数减至今年的个位数,损失工时呈现持续走低态势。
 
    关键环节管住风险隐患
 
    今年,这个公司从狠抓“一开验收”“拆搬安”“检维修”三个关键环节入手,对吊装作业、高处及临边作业、用电安全、交通安全以及井口作业、钻井业务外包安全环保工作和专业设备操作等开展“4+3”专项治理,不断提高现场规范化、标准化管理水平。
 
    第五项目部着力管控作业现场关键环节风险,强化较大隐患治理,防范事故发生。针对小井眼施工和“激进钻井”模式,梳理变更风险21条,制定措施32项,确保人人知风险、会控制,突出整治习惯性违章、顽固性隐患,全年查治较大隐患9起。
 
    一开验收是开展“三标一规范”建设的源头。严格落实一开验收“六不准开钻”规定,明确“五不打开油气层”的“硬线”,推迟开钻81队次,推迟打开油气层91队次,把住了开钻验收关,验收达标率提高80%以上,优秀率提高30%以上。
 
    “拆搬安”作业是除井控风险之外潜在的最大风险。今年以单队钻机搬迁为单元,开展专业化“拆搬安”业务外包,提高搬迁效率,提升安全管理标准,解决长期未解决的员工倒休难和井队人员短缺等问题,专业化搬迁覆盖率达83%,平均搬迁周期8.2天,实现“拆搬安”无事故目标。
 
    “检维修”实现一、二、三级业务风险分级管控,作业事故发生率下降70%-80%。两年来创建检维修、吊装作业、井口作业专项整治等示范队11队次,形成标准化“拆搬安”“查患纠违”等管理模式。
 
    目前,这个公司创建优秀HSE“三标一规范”建设示范队54个,其中集团公司1个、川庆公司18个,达标率94%。
 
    责任归位重查更重治
 
    按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的规定,分单位、分岗位编制了12类责任与权利清单,明确了职责、权利和义务,突出目标责任控制,加大绩效挂钩力度,为安全责任归位提供动力。
 
    今年年初,第四项目部梳理出绷钻具、推移井架、下导管等“六种工况”作业风险,制定“十大违章”整治方案,分级分责任人进行管控。“十大违章”条款,从“员工不清楚岗位职责”细化到“手工具未定置摆放”,人人熟背,相互监督执行。
 
    “对不整改或谎报整改的,我们严格考核,这些办法有效解决了项目部人员上井只注重查而疏于治的问题。”该部副经理袁立志说,今年项目部获得了公司“安康杯”竞赛和井口专项整治优胜单位。
 
    开展井口专项整治期间,第二项目部发现硬件不符合、人员不安全行为、作业环境不良等问题,奖励优秀钻井队10队次,处罚工作不力钻井队12队次。对装载机和气动小绞车管控存在突出问题的12名钻井队队长,先后在项目部周会上“现身说法”做检查。
 
    按照安全环保管理目标,已考核280单位次,处理事故责任人110名,依据一般及以上安全环保事故隐患问责管理办法问责83人,兑现奖励无C级队站127个,奖励无违章人员8405名,分级立项治理劳保护具穿戴、环保、资质等隐患。
 
    针对性补缺提升自主管理
 
    今年,第五项目部先后3次“回头看”,召开事故反思与分析专题会议,认真剖析导致事故发生的深层次原因,查找短板与漏洞,开展5项针对性专项整治。
 
    该部管理干部累计进驻审核178次,查患1086起,纠违73起,帮促3个后进队由丙级队进入乙级队。跟踪巩固治理效果,已完成隐患治理8大项。“这些治理项目的完成,从源头上根治了隐患,规范了现场管理,提升了‘三标一规范’建设水平。”副经理强华说。
 
    坚持警觉性教育培训,这个公司开展今年事故事件警示教育21次、历年事故事件警示教育41次,提升了员工警觉意识。强力推进思想认识、管理标准等5大提升工程,促进思想逐步融合,标准逐步统一,自主管理逐步增强。
 
    “科技兴安”为专项整治风险和隐患填补“空缺”。组织开展钻井队移动终端HSE信息自动录入系统研究,研发配套管具自动化装置,推行交通安全“五位一体”管理……落实安全技改项目,大幅降低了作业现场安全风险。
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