发挥工作室示范引领 凸显头雁效应
劳模创新工作室是采油一厂顶尖技能操作人才最为集中的地方，既出成果也出经验，为此采油区发挥典型引路“头雁效应”，立足生产现场，把经常、反复出现的实际问题集中到工作室，邀请不同岗位专业人员分类指导，高效解决生产经营实际中的重点、难点问题。
毛谦明、党文涛等人发明的加热炉烟道吹扫机，解决了100型、200型、400型、600型加热炉冬季烟道堵塞，燃烧效率不高的问题，年可创效156万元；研制成功不压井更换光杆装置，目前已累计更换200余口井的光杆，直接节约费用约400多万元。
工作室毛谦明、张吉德等成员先后参加了集团公司、局分公司对技能人才的等级鉴定和担任大赛裁判，指导编写了由西北分公司人事处组织的技能实操试题集，他们将现场解决的问题和方案，编写成职工培训教材，采取技师讲坛、导师带徒、模拟实践等方式，组织职工交流学习。其他骨干成员许发明、马国红、赵帅领等参加局每年的技师讲堂，累授课8次，共计16课时，培训达320余人次；厂级讲课128次，共计交流、培训达4000余人次。
以创新工作室为载体，对外交流也取得良好成绩，通过创新成果展示、创新经验分享，彼此进行了学习和交流；通过与采油三厂自治区级“杨国红创新工作室”联建研制了法兰开启器，与雅厂自治区级“徐明创新工作室”研发了高压油嘴拆卸器，催生了3向技改革新成果，累计创新70万元。
完善制度夯实基础 提升整体水平
当前，采油管理一区目前用工除正式工外，还有中原六厂、中原储运、西源公司三支专业化服务队伍负责现场生产运行管理工作，共有人员258人。针对三个专业化服务队伍管理区域的生产现场问题整改点多、任务重、难点多等实际情况，一区强化制度夯实基础，领导干部深入井站，聚焦安全生产过程中遇到的各种难题，并利用晨会、月度例会进行情况沟通，进行精细会诊，并拿出具体解决问题的方法和措施，累计整改各类问题332项，促进专业化服务队伍管理水平不断提升。
成立以来，每月开展一次井控演练，由各代运行单位岗位人员和中心成员组成，共参与1200余人次。每次演习结束后，双方党员主动带头对过程进行点评，分析讲解存在问题和不足。通过演练，增强了各单位员工对井控工具的使用、应急演练程序的掌握，全面提高了职工处理突发事件的应急能力。
采油区紧抓以岗位责任制为核心的班组十项制度及基础资料完善，不断提升适应转型发展、加强制度建设、严格考核问责，做实基础管理的水平和能力。并以“正激励”为手段，持续开展“我为安全作诊断”活动，完善安全信息系统录入，推进安全质量管理信息化,提升员工风险预判、处置能力。对重复性问题升级管理，将“清单式管理”模式，融入领导干部关键装置承包点、深入现场检查、带班巡线活动中，使各项活动的开展有了标准。
针对共性、重复性问题，追根溯源，严查管理制度的漏洞，以类为单位，举一反三，严格制定防范措施，统一消除，严肃问责。生产运行方面以制度执行为基础，修订和编订了各项制度，精细实施油井分类管理，从效率、效益、安全等多方面保障了生产运行工作顺利开展，同时对采油区各班组进行贯彻落实，在运行过程中严格考核兑现，保证制度落地生根。
强化基本功训练 搭建晋升通道
一区持续发挥文化优势、管理优势、人才优势 、队伍优势，不断打造甲乙双方素质高、战斗力强、政治觉悟强、大局意识好的采油队伍。在历次技能鉴定比赛中，采油管理一区提供技术支持，专业帮助，资源共享、先后为代运行队伍举办各类专业培训、技能比武6次，组织培训人员500余人次，代运行队伍3年来在一区的大力支持帮助下，55名员工取得高级工、15人得的岗位晋升，18人取得技师资格证书，通过发挥一区人才专业优势，为代运行队伍培养了一大批专业技术强，业务过硬的人才队伍，专业技术的共享互帮互助为采油厂的发展带来了巨大效益。
该区的专家骨干“传、帮、带”活动也有声有色，围绕局、厂生产经营任务目标，扎根现场，彰显价值，排查攻关生产难题，加速技改革新的转化应用，抓好关键岗位人才技能培训，为促进油田提质增效升级、保障安全生产、提高运行效率发挥了积极作用。制定符合现场的培训题目，定期组织职工开展“五小活动”、“职工小讲堂”等活动；摸索创新了“一点一培训、一岗一方式、一案一攻坚”的技能培训和技术改革管理模式。当前工作室人才队伍鲜活力量不断得到补充，岗位晋升更加通畅。
在“导师带徒”活动中，三年来成员带徒弟共计46人，其中何岩、牛连全、田禄昌、邸亮、李斌5人获得技师资格，工作室成员王占娟、党文涛、杨骞、李斌4名职工由原劳务派遣工转为分公司合同制员工，张鹏、马国红、党文涛3名职工晋升高级技师资格。
