坚持积压物资的硬约束机制。持续做好计划未领物资的通报预警和新增积压物资的责任追究工作，严格控制新增积压物资的产生。每月按需求计划来源逐一分解到需求计划提报单位和审核部门，下发尽快领用入库六个月以上未领完物资及新增积压物资通知，要求各需求计划提报单位和审核部门认真分析未及时领用和新增积压物资形成原因，落实处置方向和进度计划，尽快领用，减少积压物资产生。
积极开展改代利库工作。利用装置检修和工程项目施工，1-11月份共利旧钢管、电缆、流量计、叶轮等物资68笔。在积压化工原辅料利用方面，协调公司水务部开展剥离清洗工作，配合公司炼油一部克服缓蚀剂结块的困难。
积极清理低效无效资产。2018年下半年，物资采购中心组织公司设备工程处、相关作业部对因技术升级、设计变更、锈蚀、老化等原因形成的长期无动态物资进行确认，共清理出低效无效库存物资441项，在公司财务资产处的大力配合下完成了报废处置工作，进一步优化了库存结构。
